冀中能源峰峰集團電業分公司加強燃料煤管理效能監察
效能監察助力企業高效發展的探索與實踐
——冀中能源峰峰集團電業分公司加強燃料煤管理效能監察
賈 利 曹豔海
效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施。今年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司依據集團公司紀委關於2012年度效能監察工作安排意見和電業分公司效能監察工作部署，圍繞中心任務，將《燃料煤管理》作為2012年度效能監察項目並取得了較好的監察成果。
一、項目簡介。
燃料煤管理是電業分公司生產經營管理的重點工作之一。近幾年來，電業分公司黨政領導十分重視燃料煤管理工作，在燃料煤管理方麵製訂了一係列管理製度。隨著企業的改革發展，各電廠執行的燃料煤管理製度和管理程序不統一，同時，原有的燃料煤管理製度和管理程序也需進一步完善和規範。另一方麵，燃料煤管理涉及的部門多、環節多，容易造成部門之間推委扯皮甚至違規違紀現象，以往我們曾發現了一些摻矸、虛報等違規違紀事件，對相應的責任單位和責任人也進行了查處，但在經濟利益的誘惑下，違規違紀事件還屢禁不止。因此，對燃料煤管理實施效能監察，從而進一步完善管理製度，規範管理程序，加強協調溝通，強化製度落實，堵塞經濟漏洞，是電業分公司改革發展的必然要求。
二、針對燃料煤管理立項的效益03manbetx 。
電業分公司擁有4座電廠，總裝機容量126MW，年消耗燃料煤約110萬噸。電業分公司所使用的燃料煤主要來源於邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠，由於運輸路線較遠，沿途又有許多配煤點，長期以來，在經濟利益的驅使下，一些不法商戶趁機作假牟利。近幾年來，公司為降低燃料煤成本，采取了一係列措施，製定了多項燃料煤管理製度，從燃料煤定價、運輸、驗收、采樣、化驗、上報和盤點等環節均作了硬性規定，但從實際效果看，燃料煤管理仍有漏洞。隨著電業公司的改革重組，燃料煤消耗量在逐年增加，2011年燃料煤總成本18046萬元。因此，對該項目立項實施效能監察，可以集中公司各方麵的力量，提高員工工作效率，進一步明確管理程序和管理職責，穩定煤質，堵塞漏洞，從而降低燃料煤成本。根據測算，燃料煤消耗量每降低1%，就可為電業分公司降低燃料煤成本近180萬元。增收節支的潛力非常大。
三、具體做法及產生效益。
本著“方便生產，便於管理”的原則，該分公司紀委將效能監察人員分為購煤和監督兩個小組，有重點的組織管理。一是要求燃料煤管理各有關部門在原有燃料煤管理辦法的基礎上，結合公司改組後的新情況、新問題重新製定和完善管理製度，明確管理程序和各部門的管理職責，細化管理標準和工作任務。二是加大對燃料煤管理工作的組織、協調和指導力度，督導檢查各項管理製度的落實情況，力求提高工作效率，強化各部門對管理製度的執行力度，堵塞漏洞，降低內耗，嚴肅法紀。同時，強化監督考核力度，充分調動各級效能監察人員的工作積極性，提高全員管理意識。三是結合分公司經濟保衛部，采取分組行動跟車、蹲點守候、明察暗訪等有效手段，從源頭貼封條入手，采取裝車後攝像固定證據，途中實行動態管理，進行重點路段跟蹤、私人煤場布控、到達電廠後專人查驗封條、煤底、對問題車輛單獨取樣化驗等等一係列的有效措施。自燃料煤管理效能監察項目實施以來，每月為分公司挽回和避免經濟損失近百萬元。
