同煤白洞煤業公司進一步提升安全工作執行力

今以來，白洞煤業公司各級 安全 管理人員切實轉變 安全工作作風，按照“務實、紮實、落實”的要求，進一步提升了 安全工作執行力，確保各項工作落實到位。 一是全公司上下要進一步提高對 安全工作重要性的認識，認真貫徹“安全是永恒的主題，永遠的第一”理念，牢固樹立安全發展觀，堅決做到先安全後生產，不安全不生產。 二是嚴格執行領導幹部帶班下井“三個三分之一” 製度。該公司進一步細化了三個班的安全工作任務、幹部下井任務及工作 標準、考核辦法，各級領導幹部必須嚴格執行，實現24小時現場安全監管。安監站、調度室、勞動人事部負責每月動態抽查，嚴格考核，確保 製度落實到位。 三是加大力度，嚴格安全考核。該公司將月度工作結算額的30%作為安全考核工資，分解為安全目標、安全質量 標準化、安全隱患排查治理、 標準崗建設、 班組安全建設、安全綜合 管理六項考核，用經濟手段激勵安全工作執行力的提升。有關職能部門要認真落實好這項工作。 四是認真落實安全 02manbetx.com 責任考核，按照 02manbetx.com 類別，該公司實行“係統牽頭、部門配合”的追查模式。嚴格落實 02manbetx.com 上報 製度，對遲報、謊報、瞞報的，一經查實，按照“誰決定誰負責，誰主持誰負責”的原則嚴肅處理。