國電平莊煤業白音華公司積極組織開展導師帶徒活動

為了進一步加強白音華公司人才隊伍建設需要，加強以能力為核心的人力資源管理，促進對青年人才的開發和管理，幫助優秀員工及新分配大學生適應工作環境，了解工作要求，實現個人職業生涯目標。白音華公司積極組織開展導師帶徒活動。

該公司本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，結合工作實際，嚴把考核關，根據優秀員工、新分配大學生本人情況和特點，有針對性地選擇具有過硬業務技能和豐富工作經驗的中高層幹部及高級工程師或生產骨幹等作為導師，擔任優秀員工、新分配大學生的導師，雙方簽訂《導師帶徒協議書》。導師根據協議內容和徒弟的情況，製定培養計劃。導師和分管領導結合自身業務實踐，分步驟、有重點地對徒弟進行傳（經驗）、幫（業務）、帶（作風）。見習過程中，導師及時肯定徒弟每個階段取得的成績，同時指出不足和存在的問題，並提出指導性的意見。徒弟虛心接受導師的指導，學習導師和分管領導的優良作風和精湛技藝，增強事業心和責任感，不斷提升工作能力，盡快適應本專業崗位的要求，在實踐中成長、成熟，同時寫出階段性小結。

為了確保“導師帶徒”活動紮實有效地開展，在活動期間將對學習情況進行跟蹤、檢查和監督，活動期滿將對導師輔導效果和成績進行評比，對成績優秀的導師給予獎勵，對輔導效果差的給予批評或經濟處罰。

經過宣傳發動、資格認定、雙向選擇、簽訂協議等環節，該公司“導師帶徒”活動全麵鋪開，新分配十名大學生已經簽訂導師帶徒協議書。為該公司實現建設項目如期完成、生產任務突破千萬的奮鬥目標打下了良好的基礎。

國電平莊煤業白音華公司辦公室：曹佳