比貢獻

“小王，你這個月開支行啊！，比我們多開二、三百塊錢，這事得去問問區長。”“楊區長，道工班這月工資比我們運班高2、3百塊錢，為啥都一樣的上班出勤，憑啥他們多開，我們少開。您能不能給解釋解釋？”。“道工班是這個月的“五零一達標”班組，成績明顯；另外道工班在805工作麵和三水平主送一台皮帶機道軌道返鋪施工過程中回收複用材料及時、充分，根據冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司《運輸區關於落實采礦公司降本增效共克時艱65條具體舉措》獎懲辦法，經區務會研究決定，當月對道工班嘉獎1000元，希望你們也能創出好成績，一樣受嘉獎。”運班班長不好意思的從區長辦公室向外走去。

下半年以來，該區積極貫徹落實集團公司“55條”非常措施、采礦公司關於降本增效、共克時艱65條具體措施要求，拿出了單位的安排意見，充分發揮工資與班組降本增效結合的經濟杠杆的作用，將職工收入與班組材料回收、降本增效直接掛鉤，進一步細化考核內容，逐步達到精細化考核目的，由過去單純考核安全生產、施工質量，拓展延伸到節能減排、降本增效等細節，同時成立了運輸區專項考核小組，每月對班組在施工過程中材料的使用和回收嚴格考核。不僅調動全區員工參與班組降本增效的積極性和主動性，同時使全區呈現出“班班降能耗、人人見增效”的良好競賽局麵。同時通過以上措施在該區的實施，全區僅材料回收創效近10餘萬元，大罐周轉率提高了10%以上，為公司順利完成全年各項任務及經營目標奠定了堅實的基礎。