給“三違”把脈 為“三違”下方
俗話說,“三違”不反,02manbetx.com
難免。又到年初，各礦又開始大張旗鼓的開工建設，這時給“三違”把脈,勢在不行,下一劑良方,可藥到病除。
病因一:職工圖省事,怕麻煩。<01manbetx
>規定,在井下,露天坑下嚴禁“爬、蹬、跳”.可有的職工偏偏我行我素,圖省點力氣,怕麻煩,違章爬礦車,蹬皮帶,不到地點就跳車,結果釀成重大02manbetx.com
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>規定,職工進入工作麵必須先敲幫問頂,了解周圍作業環境然後再進行工作.可有的職工為了搶時間,趕進度,不按01manbetx
,措施作業,馬虎,湊合,不在乎,是違章久違的主要原因之一.久而久之,有些職工便對“三違”看慣了,幹慣了,習慣了,以至“三違”不斷流.
病因二:安檢員責任心不強,對“三違”視而不見.有些安檢員在生產現場查處“三違”時,由於拉不下臉、下不了手、狠不下心,隻好睜一隻眼閉一隻眼.見“三違”不抓了、見蠻幹不說了,結果造成了“三違”屢禁不止,02manbetx.com
接連的發生.
病因三:領導姑息遷就,心慈手軟.現在領導幹部對待“三違”現象是會上發“嚴”,平時發“軟”,出事發“汗”.開安全會時,領導對“三違”大講特講.可平日裏對發生在生產骨幹,班組長身上的“三違”現象,卻因怕耽誤生產,影響工作而在教育上“下不為例”,在處罰上蜻蜓點水,助長了“三違”之風的蔓延.
如何治愈“三違”“頑疾”?針對三違禁而不止的“症狀”,為其開了三劑良方.
良方一:建立“三違醫院”,根治“三違”.根據“三違”人員病情,組織安檢人員集中會診,討論病情,看是否圖省事,怕麻煩的“懶惰人”;工作不專心,隨心所欲的“馬虎人”;工作大膽,搞個人英雄主義的“逞能人”;跟隨別人違章作業或盲目聽從指揮的“糊塗人”.然而,根據各自病情開出不同藥方,通過綜合治療,完全治愈“三違”病.
良方二:發揮“安全欽差”作用,製止“三違”.要加強對安檢員責任心教育,不徇私情,嚴格執法,自覺當好“安全包公”,禁止安檢員所管轄區域的任何單位和人員發生任何直接或間接的利益關係.要建立職工舉報安檢員違權獎勵製度,使安全工作形成雙向監督製約機製.要建立職工”三違”安檢員受罰製度.若職工一旦發生“三違”,既罰職工,也要罰安檢員,真正使安檢員負起“安全欽差”的責任,對所管轄區域安全工作實行不間斷的動態跟蹤監督檢查,確保安檢員當班期間不發生“三違”.
良方三:量化考核,杜絕“三違”.要實行領導幹部抓“三違”,罰款量化考核製度,給各級領導幹部帶個“緊箍咒”.每月給領導幹部,班組長以及安檢員,下達不同的抓“三違”,罰款指標,指標完成好的給予獎勵,否則加倍處罰.若所在單位職工人人都能遵章作業,個個安全生產,領導幹部抓不著“三違”,完不成罰款指標,月底再給予完不成指標的“委屈獎”.以此杜絕“三違”現象的發生.
