國電平莊煤業白音華公司采取有力措施確保實現銷售工作目標

銷售是白音華公司的龍頭，是生產經營的關鍵環節，主導著該公司願景、使命和戰略的實現。下半年該公司能否渡過難關，能否保證生產建設的正常運轉，能否勝利實現全年經營目標，關鍵也是要看銷售。

麵對煤炭價格走勢不容樂觀的形式，麵對煤炭市銷售場困難、複雜的現狀。該公司領導要求廣大幹部員工，必須要樹立長時間過緊日子的思想，在嚴峻的形勢下，隻要采取合理的措施，不管經濟形勢怎麼變，不管煤炭市場怎麼變，銷售工作的戰略、方針、原則、目標不能變！要變的，是機製加快創新，方法靈活有效，精氣神要更加足！

該公司銷售工作的戰略，就是堅定不移地推進白音華公司大銷售戰略，本著“善待用戶、尊重用戶、用戶就是上帝”的原則，強化市場開拓、優化市場布局，打造煤炭能源領域的“沃爾瑪”。方針，就是充分發揮“提質、保量、強服務”的優勢，實現資源共享、深度合作、協同效應和低成本運營。原則，就是要堅持圍繞銷售工作一盤棋，堅持做好“調結構、保煤質、增品種、提效益、以路銷保總量、以地銷保增收、以增加品種穩定用戶”的原則，積極促動銷售工作，實現公司整體效益最大化。方法，在宏觀上要統籌規劃，優化整體布局；區域裏精雕細刻，細分市場；采取靈活有效的銷售策略，及時調整銷售結構；科學組織煤炭資源，在履行分采、分裝、分破碎、分運、分存”工作方法的基礎上，努力提高煤質，實現以提質促銷、提質增收、提質增效的銷售局麵。機製，就是要建立適宜的分權、授權和激勵機製；要加強形勢研判，建立靈敏的市場反應機製和傳導機製。精神，就是發揚白音華公司銷售的“亮劍”精神，為白音華公司煤炭產銷突破千萬噸奮鬥目標的實現而堅守使命，崇尚執行，果敢智慧，吃苦耐勞，攻堅克難，攻城拔寨！

國電平莊煤業白音華公司綜合辦公室：曹佳