同煤白洞煤業公司嚴把“四道關口”促增收節支

材料、配件 管理對企業成本控製起著至關重要的作用。近日，白洞煤業公司結合公司實際，認真仔細查找材料 管理等方麵的不足和漏洞，積極采取 措施降低材料成本，嚴格材料、配件的 管理。通過嚴把“四道關口”確保材料、配件費用有較大幅度的降低，促企業增收節支。 一是嚴把采購、驗收關。加強對自采材料、配件費用的控製。對於自購 安全費用物資和三類物資全部實行招標代儲，嚴禁超量、超價、超 計劃、超範圍采購。對自采材料、配件把住質量關，堅決杜絕資質不夠、質量不達標的產品進入生產現場。 二是嚴把審批、領用關。嚴格材料配件的領用 製度，減少流失浪費，特別是 計劃外的材料配件領用堅持總經理一支筆審批 製度，盡可能減少 計劃外投入。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超 計劃的，必須由總經理審批。 三是嚴把儲備、使用關。按照集團公司下達的物資儲備計劃，嚴格控製物資儲備，減少儲備資金的占用；代儲物資的使用要堅持當日領用，當日結算，領用一件使用一件，杜絕空掛賬和超計劃儲備。實行定期盤點與逐日逐班盤點 製度，隨時掌握用料情況，控製材料、配件的耗用量。 四是嚴把回收、複用關。加強對材料、配件發放後物資的跟蹤 管理，對一次投入、多次重複使用的大宗物資，建立回收複用檔案，專人負責，並實行定額管理，賬、卡、物、資金四對口跟蹤落實，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。開展清倉查庫工作，及時對積壓待報廢物資登記造冊。