同煤白洞煤業公司紮實推進文化強企工作

近年來，白洞煤業公司把創建特色企業 文化作為塑造團隊精神、凝聚團結力量、增強團隊執行力、提升企業 管理水平的重要手段來抓，先後構建了具有特色的企業 文化創建模式，即培育目標、理念兩大引領體係，狠抓精細化 管理、人本 管理、走動 管理、崗位管理、三工動態轉換五大基本體係，強化文明行為、聽視覺、識別三大支持體係，把 文化建設融入了企業三個文明建設全過程。 一是為了把企業 文化建設做深做實，該公司積極拓展企業文化領域，在井下單位推行了軍事化管理，創建了井下軍銜製，在地麵員工中開展了升國旗、做工間操活動。 二是針對員工特點和不同群體的年齡、文化層次的差異，組織開展了文化、娛樂、體育等活動，釋放工作壓力，培育企業親和力，激發員工熱情，使每位員工以積極向上、精神飽滿的狀態投入到了工作中去，在全公司營造了快樂工作的濃厚氛圍。 三是通過開展以“愛崗敬業,建功立業”和“企興我榮，企衰我恥”為主題的職業道德等教育活動，積極引導廣大員工樹立“人生的新境界、學習的新理念、合作的新精神、誠信的新觀念、節約的新風尚”。 四是通過全國 煤礦 安全生產警示教育基地、工業廣場的大屏幕電視、井下音響係統等，進行社會公德、職業道德知識宣傳,並組織公司員工參觀了“萬人坑遺址”、9.18事件等愛國主義教育活動，激發了員工“愛崗位、愛礦山”的工作熱情，培養了員工愛國家、愛企業、愛人民的主人翁精神,逐步形成了良好的道德氛圍。 五是通過拓展人性化管理、構建快樂環境、培育企業親和力、提供優質服務、員工心理疏導和調節等方式，營造了心齊人和的濃厚氛圍。