同煤集團雁崖煤業公司通過營造安全環境，確保礦井安全生產
同煤集團雁崖煤業公司按照“突出一條主線，實施兩大管理理，強化三項建設，嚴格四項考核，提升五種能力，實現一個目標”的安全工作總體思路，強勢滲透安全理念，從根本上改變全體員工的行為模式。利用車載視頻係統，在員工出入井乘車時間播放有關“一通三防”的基礎知識、崗位標準、隱患識別、排除方法以及“一通三防”02manbetx.com
案例等生動形象的資料圖片。推行兩個安全宣誓，一是在井口大廳入井前安全宣誓，二是員工手指口述，上崗前立正站立，右手捂左胸部，大聲朗誦本崗位手指口述詞，激發神經進入警覺狀態，規範員工操作行為。
在宣傳引導上，進一步開展以大眾傳媒為主的安全宣傳引導、典型案例反思教育、安全為天文化熏陶、寓教於樂活動、見微知著心裏調適、獎懲嚴明製度激勵、以情感人親情觸動、警鍾長鳴安全警示、自保互保責任體係、六員一防群防機製等十大教育模式。在井上下顯著位置書寫懸掛了安全文化理念牌板，利用廣播、板報、專欄、卡片、文藝、彙演等形式進行宣傳。一改以往采用的安全宣教照本宣科的直接“灌入式”，而是采用了定期組織員工看井下安全電影、適時組織員工欣賞安全02manbetx.com
漫畫展、定時組織員工參加和觀看安全應急演練，讓員工們在“趣味”活動中受到安全教育。同時采取演講會、安全知識競賽、崗位技術比武等多種形式，廣搭“安全舞台”，讓員工當主角，營造濃厚的安全文化教育氛圍。
從培訓教育上，運用了安全培訓教育十法：安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教於樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。建立了一個四級安全培訓機構，製定了安全培訓製度和五年培訓綱要，按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，分類組織開展培訓，做到培訓計劃、費用、教材、人員、考核、效果六落實，並在區隊實行“每日一題、每周一測、每月一考”學習活動，確保了培訓的針對性和實效性。並且與同煤集團培訓處和省內外大專院校結合，組織各類培訓班，全方位提高職工安全綜合素質和技能。
打造安全責任執行機製，要從領導到員工、自上而下層層負責，分解安全目標，落實安全責任，從員工到領導自下而上層層反考核；要分係統、分專業、分區域各負其責，落實責任主體，生產區隊安全責任主體，業務部門是管理責任主體，安監部門監督責任主體。實行 “一崗雙責”，不論是搞行政的，還是搞政工的，不論是搞生產的，還是搞經營的，都有兩個職責，既有抓好分管業務的職責，又有抓好分管範圍內安全工作的職責，推行“金字塔”安全係統管理。實行一級對一級負責，將壓力和責任層層分解、級級傳遞，區、隊與公司，班組與區、隊，員工與班組層層簽訂“安全承諾書”，同時以各業務部門、各工種崗位安全責任製的落實為目標，強化安全責任製的考核，實行重獎重罰，嚴格查處“三違”，有力地推動了責任製的落實。
同煤集團雁崖煤業公司通過廣泛發動員工群眾參與安全管理工作，真正將“安全第一”落到實處，實現管理本質安全化 ，為礦井安全發展奠定了堅實的基礎。
