國電平莊煤業白音華公司全麵推行精細化管理工作

白音華公司緊緊圍繞“產能提升、建設提速”，從“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓建設、質速齊進”原則入手，全麵推行精細化管理工作。

2012年是白音華公司實現產銷量突破千萬噸，企業規模擴大、經濟效益凸顯的一年，該公司將精細化管理工作擺在首位，著力營造激勵幹事、精心幹事、幹淨幹事的工作氛圍，要求各部門、崗位算賬要精細、勞動組織編排要精幹、機構設置要精，將指標分解到每一個生產環節，細到班組和個人、材料控製，細到每一個零部件，全麵推行全員化、製度化、常態化，幹部員工人人參與管理，人人當家理財。在進一步轉變觀念、統一思想的綱領下，該公司促使精細管理的思想貫穿於各個層次、各項工作，全麵提升公司管理水平以及核心競爭力，打造本質安全建設年，開創跨越式發展的新局麵。

今年以來，該公司號召廣大幹部員工從“節約一度電、少用一滴水”做起，在開源節流、增收節支上下功夫，本著“花錢看預算，批錢看標準，支出有項目”的原則，做到嚴格執行預算，按預算項目安排支出，嚴控超預算支出，不斷提高自身管理水平，增加公司經濟效益。該公司還要求幹部員工本著“保試運、少投入、低成本”的原則，做好新設備投入使用工作，提高設備效率按核定能力出動設備。結合設備定檢和修舊利廢,合理確定各總成備件的規格和數量，製定並嚴格執行設備運行狀態與操作者分配掛鉤政策。本著“調結構、保煤質、增品種、提效益”的原則，做好煤炭銷售生產工作，打開銷售渠道、擴大煤炭銷售，在提高煤質、優化產品結構上下功夫。結合市場需求情況，修改完善煤質管理辦法，每月下達煤質控製指標，按照平莊煤業的要求進一步增加煤品種，加強塊煤篩子的使用和管理。

精細化管理嚴在幹部、嚴在流程、嚴在細節、嚴在小事，與安全生產緊密關聯，該公司的精細化管理從“人、物、環境”入手，在安全管理流程精細化和細節流程精細化兩個方麵，以消滅人的不安全行為和不安全狀態為目標，進一步完善安全生產行之有效的規章製度。該公司還大力抓好四支隊伍建設，以加強“幹部隊伍建設”為原則，嚴格落實幹部考核管理辦法，強化執行責任，提升自身素質，並帶動人才、黨員、員工隊伍建設，確保公司各項工作任務落到實處，取得實效。

該公司為保證今年剝離任務如期完工，要求機電部門在剝離任務開工前，統計好故障及維護保養設備數量，機電修配廠集中力量，合理安排時間搶修故障設備，包機組人員積極維護保養設備，以保證剝離開工之前所有設備達到正常使用標準。

精細化管理是一項長期而艱巨的任務，白音華公司以“產能建設提速、保障安全生產”為目標，按程序化、規範化把每項工作做精做細，為實現公司跨越式發展奠定良好紮實的基礎。

國電平莊煤業白音華公司：曹佳