程方強:班組長要謹防“四忌”

班組是企業最基層的細胞組織，在企業發展壯大中扮演著重要角色，班組日常管理中，班組長承擔著主宰作用，俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長能力決定著班組日常工作的正常開展，同時也支配著班組的未來發展變化。在日常班組管理中，班組長要謹防“四忌”。

一忌不按規章製度辦事，原則性不強。在日常班組工作中，班組長在管理班組時不按規章製度例行辦事，盡管各項製度製定了不少，卻在處理問題時不能真正利用班組製度進行大膽管理，製度成為一種擺設。比如在工作中習慣性不戴安全帽，工作期間打瞌睡等不良行為，而班長卻不理睬不製止，也不用班組製度進行管理，對違反行為進行處罰。而其他班組成員看在眼裏，記在心上，隨後就會仿而效之，最終造成班組風氣焉能不亂。還有班組長一貫堅持“平衡政策”，工作輕重搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也搞平衡，事事都平衡，長此以往，班組的管理製度也就名存實亡了，無管理效果，班組最終也將會被瓦解淘汰。

二忌隻知道自己拚命幹活，不善於用人納人。作為班組長，若隻知道在工作中自己埋頭苦幹，累得一身汗流浹背，而不懂知人善用，不會行使班長權利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務中而不能自拔。平時不願把班組工作中的核心技術傳授班員，不讓具有挑戰性的工作留給班員真正實際去操練，一旦真正遇到棘手辣手難處理的問題，就會兩眼一抹黑，無所下手。

　　三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。在班組日常工作中，不免因工作或其他原因發生這樣那樣的矛盾和問題，成員之間還可能在收入上也總少不了利益衝突。作為班組長，就應該有“當頭一喝”的魄力，要是“勸”不了幾句就反而被“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，無法從中調解，排憂解難，協調相互關係，搞好班組團結。長此以往，班員間積怨太深，老死不相往來，對班組工作極為不利，最終會產生不良後果。　　

四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。作為班組長，首先自己要心胸豁達，大方貼人，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病也越多。在工作中對於好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應過多進行挑剔，說一些粗話、傷人的話，大動幹戈，搞僵相互關係，反而會影響班組凝聚力、戰鬥力的發揮，班員會討厭你，說你斤斤計較。而對於遇事推諉的班員，則應當麵指出存在的問題，並有意多安排一些工作，讓其有所觸動。