抓好不放心的事 管好不放心的人
元寶山露天煤礦機電修配廠在班組建設、班組安全管理中推行跟班班組長安全責任製，明確提出“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,從源頭上杜絕“三違”現象，實現安全生產多年。
抓好不放心的事。煤礦生產就是人與大自然的鬥爭,生產條件與環境的千變萬化,讓人防不勝防,稍有疏忽,就有可能釀成大錯。因此,作為班組長必須了解和熟悉當班的安全情況.對安全中不放心的事,做到該說的要說到,該安排的要安排到,明確好責任人,現場進行跟蹤監督,把”三違”消滅在萌芽之中。該廠實行的安全”五個一”工作法也受到了成效,即每天一檢,班組成員上崗前,首先對當天的生產任務,安全隱患,設備維護,質量標準化等各項工作進行規範檢查.。每周一題，即每周一道安全題，題目從集團公司的安全生產方針、礦的安全生產方針到01manbetx
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、作業01manbetx
，使每名職工牢固樹立“安全第一”的思想。每月一評，即根據廠安全檢查小分隊定期或不定期對各班組進行檢查，從生產任務完成情況到安全達標，從文明生產到質量標準化等，根據考核情況安全“流動紅旗”就被哪個班組取得，並評出班組的“優秀技工”，並給與200元的獎勵，充分調動職工的積極性。每季一考，即結合每周一題，對職工進行季度理論考試，營造班組成員學01manbetx
、學技術的良好氛圍。每年一高，即班組完成生產任務質量高，班組整體素質水平高，班組成員個人技能水平高，推動班組工作上新台階。
管好不放心的人.就職工而言,每個人的文化程度,性格,素質等不盡相同,有的人做事沉穩,不慌不忙,有的人卻毛手毛腳,粗心大意;有的人尊規守紀,按章作業,有的人卻投機取巧,心存僥幸;有的人懂得自我保護,有的人卻大大咧咧.作為班組長必須了解每一名職工的脾氣和稟性,對大大咧咧的人要及時敲警鍾,時時提醒,同時要通過無職黨員”設崗定責”黨員安全示範崗進行聯保,安檢員,群監員現場監督,職工互保等方式對他們進行控製,使其對”三違”不能為,不敢為.
誠然,要真正做到“抓好不放心的事,管好不放心的人”並不容易。但隻要班組長自覺擔負起安全管理的神聖職責，不折不扣履行好崗位責任製，就一定能夠把不放心的事抓好，把不放心的人管好。
