小峪煤礦六項措施確保兩節期間安全生產
小峪煤礦在“兩節”這一關鍵特殊時期，進一步加強安全生產、礦區治安和信訪工作力度，以確保“兩節”期間實現安全生產。
推進安全誠信體係。逐級開展安全承諾活動，各級主要領導年初要向本單位職工作出安全公開承諾，自覺接受群眾監督;現場作業人員要嚴格執行班前安全宣誓和安全簽字製度，自覺做到“四不傷害”。嚴格執行領導幹部安全述職和績效考核製度，健全生產經營單位安全誠信考核評價機製，逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內容不履行、安排事項不落實、隱患整改不及時、報告信息不真實乃至弄虛作假的單位及時進行通報預警，列入安全不放心單位進行重點監控。
強化安全責任目標。按照“分級管理、逐級負責”和“一崗雙責、責任到人”原則，進一步健全領導幹部分工負責製、業務保安責任製和崗位安全責任製，分專業、分係統、分時段逐級量化分解年度安全責任目標，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務、量化指標和標準要求，層層簽訂安全目標責任書，嚴格安全目標考核，確保安全壓力逐級傳遞，安全責任有效落實，堅決消除責任盲區和管理空當。凡安全責任界定不清晰、覆蓋不全麵、分解不到位、量化不明確的，嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
深化安全風險評估。認真貫徹集團公司《安全風險評估管理辦法，堅持源頭防範與過程控製相結合，深化完善預教、預測、預想、預報、預警、預控“六預”流程，強化對項目建設、係統裝備、現場作業全過程安全風險評估，有針對性地落實防範措施。一是強化源頭風險控製;二是強化隱患排查治理;三是強化措施製定落實;四是強化現場動態預控。
深化素質提升工程。逐級製定“強教育、嚴培訓、提素質”活動實施方案，加強安全培訓“三項建設”，完善“四五級聯動”培訓模式，強化全員安全“必知必會”培訓和崗位技能實訓，加快在崗人員安全知識更新，著力建設專業化、技能化的高素質員工隊伍。
深化區隊安全建設。堅持正班長抓安全、副班長抓生產，高度重視班組長教育培養工作，將班組長經曆作為幹部提拔任用的重要條件。積極開展“三無”班組、“五好班組”競賽活動，定期召開班組建設現場推進會，增強基層安全自主管理創新能力，建成一批有影響力的金牌、優秀班組。
強化安全考核問責。繼續推行全員安全風險抵押和年度安全嘉獎等安全激勵政策，加大安全風險責任與分配掛鉤力度，突出安全生產關鍵崗位、關鍵人員，實行責權對等、重獎重罰;嚴格領導幹部效益年薪和年度各類評先樹優安全“一票否決”。強化事前追究問責，對各類安全突出問題，按照集團公司《安全生產行政問責辦法》、《安全經濟獎罰量化考核辦法》安全特別問責措施，公開03manbetx 處理、從嚴追究問責。
張勇
