潞寧煤業推行黨建工作績效 實現黨政工作有機融合
潞寧煤業推行黨建工作績效 實現黨政工作有機融合
推行《黨建工作績效管理評價體係》是潞安集團多年來黨建工作的經驗總結,也是集團黨委在建立現代企業製度的過程中創造的全新工作體係,是一種新的工作機製、工作方法和管理辦法。近年來,潞寧煤業公司通過不斷深入推行《黨建工作績效管理評價體係》,實現了黨政工作的有機融合。
《黨建工作績效管理評價體係》的運行模式是“一四三二一”,即“一綱、四目、三書、兩表、一通報”。“一綱”,即《潞安集團黨委工作績效管理評價體係》;“四目”,即《黨建工作績效管理評價體係》中的“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大項目;“三書”,即《年度計劃書》、《月度任務書》和《崗位責任書》;“兩表”,即《自我評價表》和《組織評價表》;“一通報”,即針對評價結果進行通報。
按照《黨建工作績效管理評價體係》要求,潞寧煤業公司黨委一是嚴格規範流程,加大考核力度,將評價體係做精、做細,實現了黨政工作的有效對接;二是圍繞“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”這條主線,通過認真組織黨委中心組學習和領導班子民主生活會,推動了“四好”班子創建。三是堅持每年舉辦一期中層幹部培訓,提高了幹部綜合素質。同時堅持中層以上幹部深入一線,調查研究、撰寫論文,確保了決策科學。四是大力開展師傅帶徒弟、技術比武、崗位練兵、崗位成才等活動,職工隊伍綜合素質有了較大提高。五是加強綜合治理,協調企地關係,為公司創建了良好的發展環境,促進了公司經營質效的明顯提高。六是在公司所有黨支部(黨總支)、部門進行了績效抵押,並進行嚴格考核,進一步強化了各級幹部職工的責任意識,提升了管理水平,調動了工作的積極性和主動性。
潞寧煤業通過近年來卓有成效的黨建工作,極大地發揮了黨的政治核心作用和戰鬥堡壘作用,使潞寧迅速從一個年產21萬噸的小煤窯,一躍成為年產210萬噸的現代化礦井。
於龍飛