潞寧煤業嚴控經營成本

　　潞寧煤業嚴控經營成本

　　針對上半年煤價下跌、煤炭市場疲軟、行業競爭壓力突增等問題，潞寧公司認真落實集團上半年經營03manbetx 會精神，下足力氣嚴格控製成本費用，努力構建高質效盈利模式。

　　一是嚴細部門、隊組費用管理。嚴格控製各類會議、評比表彰、節慶等活動，努力降低辦公、招待、車輛運行等費用;抓好以預算管理為中心的成本控製工作，嚴格工資、獎金的審批管理，切實規範各單位成本核算;積極開展以“降低成本費用”為項目的對標管理活動，降低物料消耗，嚴格控製培訓費用。

　　二是嚴格控製物資、設備、服務等采購管理。物資、設備、服務的采購、驗收嚴格遵守各相關管理辦法規定，對違反規定的項目，做到不掛賬、不付款;做好比質議價工作，成立檢查組對各隊組庫房管理進行徹查，搞清楚真實庫存情況;加強對公司采購易耗品的管理，嚴格控製外委工作，杜絕無計劃工程。

　　三是嚴格工作過程合理控製管理，樹立產出成本意識。加大對生產過程中電費、材料費等“大成本”項目的過程控製，最大限度地減少浪費和損耗;鼓勵修舊利廢、交舊領新、充分利用礦井中水，努力提高資源複用率;堅持管理創新、科技創新，積極探索利用現代化辦公手段，進一步減少物料的消耗;樹立“隻幹一次，一次幹好”的質量理念，實現人員、材料的投入最優化。

　　白翠萍