元寶山露天煤礦機電修配廠“超前管理法”保安全

今年，元寶山露天煤礦在年初安全一號文件提出“全年消滅重傷及二級以上列級02manbetx.com ，力爭無輕傷，實現全年“零”02manbetx.com 。確保安全“零”02manbetx.com 。為確保目標實現，機電修配廠製訂了“思想超前管理、隱患提前發布、重點超前防控、隱患超前治理“的安全超前管理法，全麵提升安全生產管理水平，確保安全生產。

思想超前管理。各車間、班組、員工上崗前，首先對當天的生產任務、安全隱患、設備維護、質量標準化等各項工作進行規範檢查。分管領導跟班作業，對上崗職工思想狀況進行排查，發現情緒波動、舉止有異、狀態不佳的員工嚴禁進入檢修現場。並由分管領導對其進行談心，說明原因，製定措施，嚴把安全生產“第一關”；隱患提前發布。每日開工前，由“安全示範崗”的黨員、群監員、班組長對作業現場進行全方位安全確認，在確定無隱患的情況下，方可開工作業。

同時，對生產過程中可能遇到的安全隱患對員工進行提前發布，增強員工的安全防範意識；重點超前防控。對被礦、廠列為重點安全管理項目、重點管理地區、重點管理部位等，實行對其潛在隱患進行超前03manbetx 製度，提前處理，動態隱患天天考核，日檢日查，日清日畢，對存在的隱患實行責任追究及連帶處罰；隱患超前治理。是以完整的運行流程對已存在的隱患進行超前治理，發現隱患——下發整改通知——製定整改班組——整改責任人——現場整改——驗收——複查。流程以七步遞進，每一步都劃定了相應責任，並與崗位獎金掛鉤，使責任與利益有機結合，在運行上形成閉合，實行隱患治理全員化。