元寶山露天煤礦機電修配廠作戰安全薄弱點

進入三季度正值高溫雨季，是工作現場條件變化和員工休息不好的薄弱時期，為鼓勵員工戰高溫，鬥雨季，愛惜生命，確保安全，元寶山露天煤礦機電修配廠作戰安全薄弱點，排查薄弱人，成立薄弱時間、特殊地點、薄弱人員安全管理領導小組，下設辦公室，負責具體工作的協調和考核。

薄弱時間。月末月初期間是每月安全生產的薄弱時間，該廠組織安監員、群監員、青崗員、安全檢查小分隊進行安全檢查，加強現場安全管理力度。每天交接班時間為當天安全生產的薄弱時間，該廠值班領導不定時間、不定地點、不留死角，對現場進行檢查，發現問題，落實整改時間及負責人，確保動態安全生產。

特殊地點。針對礦連續工藝、半連續工藝、內燃設備檢修特點，該廠領導帶領技術人員跟班作業，製定專門措施，抓好現場隱患治理。並組織安檢人員編寫了《機電修配廠習慣性作業現象36條》並下發各班組，利用班前會組織員工學習，每天安排檢修工作時，每項工作對照這36條，進行針對性學習。在檢修過程中跟班領導、班長對照這36條進行班中行為觀察，發現違章現象立即製止。同時製定問題複查製度，真正把問題落實在現場。

薄弱人員。為做好安全薄弱人員的教育管理工作，消除不安全隱患，該廠建立安全薄弱人員檔案。從“班中行為觀察——幫教——跟蹤——解除”的全過程四步閉合程序，對安全薄弱人員的管理也由過去單純罰款變超前排查，對排查出的安全薄弱人員，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓法組織專項培訓，真正提高員工的安全意識和業務技能。