新疆公司龜茲礦業麵對危機多措並舉渡難關

9月18日，河南煤化新疆公司龜茲礦業幹部職工在安全調度會上，開展“麵對危機，我們如何做”大討論活動，進一步引導廣大幹部職工立足崗位，幹好本職工作，與企業共渡難關。

在開展大討論中，該礦各區隊、科室緊緊圍繞“麵對危機，我們如何做”這個主題，以自身工作實際為出發點，引導幹部職工認清形勢、統一思想、形成合力，以點帶麵就如何帶動全礦各項工作順利開展進行熱烈的討論，並就下一步如何更好地發揮職工聰明才智，為企業創造效益提出了許多好的建議和意見。參加討論的廣大幹部職工紛紛表示，通過開展大討論活動，既讓我們看到了當前嚴峻危機形勢帶來的不良影響，又讓我們看到了企業發展的良好機遇和美好前景，我們有信心、有決心戰勝眼前的困難。采取“抓安全保生產、強執行重落實、降成本增效益、轉作風促發展”等有力措施，打響危機應對戰，確保全礦安全生產經營工作有序運行，穩中求進。

抓安全、促生產。該礦加強區隊包保製度，蹲點跟班，領導幹部現場指揮，強化安全措施落實到位，保證各項工程質量標準化。

強執行、重落實。該礦以強化執行，注重落實為手段，進一步規範管理，提高工作效率。由總經理牽頭，定時召開礦班子辦公會議，協調解決問題，對下階段重點工作梳理部署。責任落實到人，做到事事有安排、事事有回音。

降成本、增效益、定機製。該礦控製原煤成本。對原煤生產增產增效和材料消耗、定額等嚴格量化考核。加強廢舊物資再回收利用力度。

轉作風、促發展、抓落實。該礦狠抓幹部作風轉變，要求領導幹部深入生產一線、深入作業現場及時發現現場安全生產工程問題、材料消耗管理問題，嚴格執行幹部領導下井跟班製度，並與工人同上、同下。並從下井時間、地點、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認真填寫交接班記錄。確保領導幹部下井質量與次數，並不定時的在調度會上進行通報。切實實現轉變領導幹部作風，應對經濟危機凝心聚力、迎難而上，把原煤生產、開拓進尺、安全生產、利潤指標作為重點工作來抓。以積極的態度、昂揚鬥誌的心態共度危機。

河南煤化新疆公司龜茲礦業郭樂