峰峰集團牛兒莊采礦公司機電區三項措施開展“五零一達標”競賽活動

今年以來，牛兒莊采礦公司機電區結合單位自身工作實際，以”安全教育為先、業務提升為輔、嚴格管理為重”三項措施，在九個班組中開展了“五零一達標”競賽活動，個別班組連續多次被公司評為“五零一達標”優勝班組。

安全教育為先。該區通過座談會、家庭走訪、和諧對話等方式方法，教育引導職工時刻繃緊安全這根弦，引導職工把遵章守紀、按章操作行為貫穿與整個生產全過程，通過強化“崗位雙述”、軍事化管理、集體升入井製度，不斷提高職工自我約束能力和個人崗位行為，實現自身不違章，身邊無02manbetx.com ，崗位無隱患個人目標；

業務提升為輔。充分利用周三技術學習日，分班組、分專業、分層次進行培訓，且每月培訓有安排、有重點，有考核，組織職工參加公司職校開辦的現場實物教學，改變了以往家長式教學方法，變抽象說教為現場實物操作，調動了職工學技能練本領的積極性，通過每日班前一題，向職工灌輸新安全質量標準化標準、崗位文明生產等知識，采取每周一小結、月底總考核辦法，對職工每月學習效果進行檢驗，強化了職工對新安全質量標準化標準、崗位文明生產等知識的認識和掌握；

嚴格管理為重。結合本區點多、麵廣、戰線長、零散作業人員多工作特點，加大了管理人員帶班走動式管理工作，從班前會、井口安全確認、集體升入井抓起，加強現場走動式管理，認真開展“三反一抓”活動，堅持每周兩次安全自查活動不斷線，跟班領導重點緊盯生產地區、邊遠部位的安全生產，及時協調、解決生產過程中遇到的各類問題和矛盾，加大了對上中、夜班人員的管理，進一步落實了工作前、班中、收工前三次對卡確認製度、菜單式交接班雙彙報等製度，從管理角度夯實“五零一達標”競賽活動基礎。（付蕾王曉晶）