班組安全管理之我見
班組是企業的細胞，是煤礦生產的前沿陣地，也是企業安全管理的最終落腳點。班組長素質的高低，品格的優劣，以及在生產現場作業過程中，指揮是否得當，安排是否具體，檢查是否到位，要求是否嚴格，將直接決定或影響著全班的安全質量能否搞好，生產任務能否完成，職工的收入能否得到保證。可以說，班組長官不大責任重大，職務低崗位重要。作為一名采煤一線的基層單位黨支部書記，我認為班組長搞好安全管理應做到以下幾點：
一、班組長要不斷提高自身素質。班組長作為一名最基層的“兵頭將尾”，是各項生產指標的直接落實者，工作在生產現場的最前沿，肩負著帶領全班搞好安全，完成生產任務的重要責任。俗話說：打鐵先得自身硬，首先，要做一名合格的班組長，在生產技術上必須是一名樣樣拿得起放得下的“全麵手”，而且在生產過程中遇到突發事件或難以處理的複雜問題時，能夠亮出自己“一招鮮”。隻有這樣，在職工中才能夠樹立起威信，說的起話。這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方麵的知識，帶領班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓學習，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，班組長必須能夠吃苦耐勞，勇於奉獻，組織能力強，敢於堅持原則，並且在安全管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班組的安全生產。
二、班組長必須具有強烈的責任感。作為班組安全生產的第一責任人，首先，心裏始終把安全生產放在第一位，一切讓位於安全，一切服從於安全，保證上級安全方針政策和礦上的規章製度得到全麵的、不折不扣的貫徹執行。其次，在工作的過程中，要做到“腦勤”、“腿勤”、“手勤”、“眼勤”“口勤”的五勤原則，開工前搞好安全確認，認真03manbetx
本班安全工作防範重點，在布置工作任務的同時，反複強調安全注意事項。班中加強安全質量檢查，及時糾正質量問題和安全隱患，嚴查製止“三違”行為。班後把好質量驗收關，凡不合格的堅決推倒重來。再次，要規範自己的行為，以身作則，不違章指揮，不違章操作，以自身的表率帶頭作用影響和帶動他人，一身正氣，同不良行為作堅決的鬥爭。
三、要科學組織好本班的勞動生產。一是在勞動力資源配置上，要根據本班每個人的技術特點和性格特點，誰適合幹什麼工作，誰和誰是最佳搭檔，進行科學合理的搭配，力求使每個人發揮出自己最大的效能。二要充分發揚民主，注意聽取各方麵的意見和建議，促進班組團結。要堅決杜絕“一言堂”，主觀膩斷個人說了算，特別是在遇到難以解決的問題和困難時，一定要集思廣益，集中大家的智慧來處理解決問題。三是工作中一旦出了問題要主動承擔責任，不要總是一味的埋怨，一味的批評。要幫助03manbetx
，查找原因，采取對策，盡快把問題妥善處理。四是要注意溝通，做到以情感人。職工有了困難，要主動熱心幫助。要注意發現每個人的優點，及時表揚鼓勵，激發人的工作熱情和積極性。五是注意培養職工樹立團隊意識和集體觀念，使每個人都能夠與班組融為一體，為班組的興旺與發展獻計、獻策、獻力，養成班榮我榮、班恥我恥集體主義觀念。
四、要重視職工安全技術培訓，不斷提高職工的安全技術素質。煤礦是一個特殊的行業，生產環境惡劣，危險係數較高，工作中的每一個環節都與職工的生命與健康密切相連。因此，加強職工的行為規範和安全技術培訓顯得尤為重要。首先，要強化職工的行為規範意識，班組長要帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸，從班前會就開始強調職工應幹什麼，怎麼幹，幹到什麼程度，注意哪些事項，使職工養成良好的行為和安全心理素質。其次，在生產過程中，每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理製度來執行，對於職工的不安全操作行為，必須現場指出，進行教育，做到以理服人，以情動人。對於屢教不改或“三違”行為造成嚴重後果者，必須按有關製度進行嚴格的處罰。第三，要建立健全班組各工種崗位安全生產責任製，讓職工明確自己的職責範圍，規範職工的操作程序，杜絕違章作業行為。
五、要持之以恒的加強生產現場管理。班組安全管理的精細化，重點在於現場管理。抓好現場管理，就要完善安全設施，保證職工在按章操作的情況下不會發生安全02manbetx.com
。一是嚴格執行巡視檢查製度，及時消除02manbetx.com
隱患。二是對各特殊工種崗位的操作人員，必須進行安全培訓，經考試合格取得資格證後方可上崗。三是必須加強對機電設備的檢修、維護與保養，使其始終處在完好狀態，並做到零件磨損不超標、轉動部分不缺油，工具齊全，備件充足，有安全標誌，有包台責任人。四是在生產過程中要求做到人員無失誤，設備無故障，係統無缺陷，管理無漏洞，切斷02manbetx.com
發生的因果鏈，達到人員、機器設備、環境、管理的本質安全。
六、要十分重視加強安全文化建設。一是要製定班組文化建設的規劃，在內容的安排上，要結合班組實際，針對自己的弱項，明確近期和遠期的目標，達到有效、科學、可行。二是要開展活動營造文化建設氛圍，如：組織學習集團公司和社區的安全文化理念；開展征集安全諺語、格言、警句；實施崗位安全“雙述”；參觀安全書畫展覽；熟記會背崗位應知應會內容；開展技術練兵比武、組織安全演講和文藝演出等等，把安全文化教育的內容寓教育於活動之中。三是要做到安全文化活動內容、時間、人員、效果四落實。同時，要堅持改革和創新，不斷總結經驗，努力探索和加強班組安全文化建設的新做法。
總之，班組安全管理是企業安全生產的基礎和根本，搞好班組安全工作就要能做到善於發現問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發能避免，事後能總結教訓，從而最終能保證本班組的安全生產。
