科技興企潮湧動 人才強企促發展----元寶山露天礦科技創新工作紀實
作者：張永
2012-09-30 16:25
來源：狗万manbet官网
科技興企潮湧動 人才強企促發展
----元寶山露天礦科技創新工作紀實
-----題記
管理出創新,科技出效益.當今在平莊煤業北部礦區,一個現代化的大型露天煤礦正在迅速的崛起,擴能1500萬噸項目建設正在緊張有序的實施中,它就是雄踞平莊煤業產量和利潤第一大礦的元寶山露天礦.正是借助科技興企和人才強企戰略的實施,元露的發展和管理逐步走上了快車道.
科技是第一生產力
2005
年3 月15 日是元寶山露天礦一個值得紀念而又具有劃時代的重要日子，首屆科技表彰大會隆重舉行。這次科技表彰大會的召開是元寶山露天礦自
1973
年開發建設來的又一個新的裏程碑,奏響了“解放思想、轉變觀念、科學發展、永續輝煌”的新樂章，增強了企業核心競爭力，建立了完善人才培養、引進、激勵機製，製定了實現科技興企、人才強企的戰略目標，這次大會對於推動元寶山露天礦跨越式發展起到了一個巨大的推動作用。時隔一年，2006年5月19日第二屆科技大會也相繼召開，更加明確了科技興礦戰略的重要性。
時光冉冉，歲月如歌，人們不會忘記在推動科技發展的進程中功勳卓著的一位代表性人物，他就是時任礦總工程師的張正傑。他多年來致力於科技興礦，帶領全礦科技工程技術人員攻堅克難，解決了一個又一個的工程技術難題，他先後主持重大科研項目、各種大型設計、發展規劃二十餘項，為企業創造了10多億元的經濟效益。同時，帶動了一大批科技人才建功立業、崗位成才。他本人也收獲了數不清的嘉獎，先後榮獲內蒙古自治區青年科技獎、內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”獎章、平莊煤業功勳礦工等多項榮譽。他主持並完成的國家
863
項目《元寶山露天煤礦管理信息係統》、《計算機集成生產係統》，填補了煤炭係統該領域空白，獲得內蒙古自治區
2001
年度科技進步二等獎、
2002
年內蒙古自治區企業管理現代化創新成果一等獎；他組織開發的元寶山露天煤礦半連續工藝計算機集成生產係統，獲得中國煤炭工業協會、中國煤炭學會的中國煤炭工業科學技術獎；他主持完成的《元寶山露天煤礦明排疏幹係統的建立》科研項目，獲得
2002
年度全國煤礦地測勘探專業優秀技術成果二等獎。
自
1997
年擔任礦總工程師後，他就已經超前認識到科學技術和人才儲備對企業可持續發展的重要性。他積極推行科技興礦戰略，積極搭建人才競相迸發的平台。親自起草《科技興礦實施細則》，開創了元露科技引領企業發展的先河，先後破解了疏幹、大石塊、紅粘土等許多專家一籌莫展的生產、技術科研難題，有力地推動了企業科學發展的步伐。同時礦對
2008
年至
2011
年度技術改造及合理化建議129項獲獎成果，拿出17.18萬元進行重獎，極大地激發了技術人員的潛能和科技興礦的積極性。他大力推行工人技能等級評定和首席員工考評機製，正是由於他多年的堅持，使員工的技能素質得到不斷提升，為企業持續發展提供了源源不斷的人才支持，企業的綜合實力得到不斷提高，保證了企業旺盛的生命力和十足的發展後勁。多年來，科技興礦戰略也不斷結出豐碩成果，
2011
年
，800
萬噸擴能改造建議項目獲國電集團
2010
年度優秀合理化建議獎；優化爆破工藝，使原煤塊率提高5%，這一項創新就為企業創造經濟效益500餘萬元。
正是在科技興礦戰略的推動下，元寶山露天礦得到了迅猛發展，湧現了一大批高科技工程人員。王軍研發的計算機MIS控製係統，被列為863計劃；褚振堯也是一位傑出的代表，由他主持完成的《元寶山露天煤礦空巷疏幹井設計施工及後期修複》以及《不填礫疏幹井在元寶山露天礦疏幹中的應用》、《集水坑及排水溝明排疏幹方式》等項目為元露的發展做出了突出的貢獻；采礦二部副經理陳勇提出的《坑下運輸道路治理方案》獲2011年度技術改造和合理化建議特等獎，解決了礦多年道路整治方麵的難題；采礦一部的破碎站員工陳存剛憑借多年從事破碎站工作和電腦知識,研究出了破碎站礦車自動計數器這一高端新技術,成功解決了礦多年來一直困擾生產的大難題,不但減輕了員工的勞動強度,而且提高了產量計數的準確率,填補了礦在此項技術領域的一項空白,具有較強的推廣使用價。
人才是企業發展之本
科技興企離不開人才的培養和儲備，元寶山露天礦黨政班子求賢若渴，積極采取培養、引進機製，使企業插上了騰飛的翅膀。
近年來該礦黨委積極開展了建設“五型班子”，提高“五種能力”，樹立“五種形象”以及弘揚“五種風氣”活動，營造了風清氣正的良好氛圍。礦黨委始終堅持以人為本的治企理念，不斷引入激勵競爭機製，並明確了選人用人標準，提出了“五選拔、三限製、三淘汰”的選人用人原則，采取外引內培的方式解決了企業內部人才短缺的矛盾，三年來該礦通過高校畢業生招聘、成熟技工引進、重點工程院校定向招生等方式，不斷廣納賢才，陸續有30名大學畢業生、4名碩士研究生應聘到礦工作，結束了企業多年來沒有高端人才進入的曆史，為企業持續發展注入了新生力量。同時該礦暢通選人用人渠道，注重培養礦內現有人才，並把班組長全部列入後備幹部行列納入人力資源管理，實行了“三推一優先”製度，為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。
2012年礦黨委提出了在幹部中要扮演好“五種角色”，增強“五講五增強”意識，使企業的正氣得到弘揚。同時，製定出台了幹部日常考核辦法，考核由原來的年終定性考核變成了日常的定量考核，使考核更具有針對性和實效性，幹部的執行力明顯提高，礦的各項工作部署得到了很好的貫徹與執行，企業呈現出前所未有的蓬勃朝氣。在人才培養和使用方麵，他不惟資曆看能力、不惟職稱看技術、不惟印象看實績，使能幹事、想幹事、幹成事的人有了舞台，盤活了企業用人的一池春水。
特別是在1500萬噸擴能項目建設中,人才的效應得到了充分的體現. 1500萬噸擴能項目改造工藝複雜，任務繁重，2號輸煤線、選煤廠快裝係統、篩分車間係統、改河征地項目等急需推進。特別是事關礦改革發展的改河征地項目，在礦領導的積極倡導和大力跑辦下，自2009年開始曆經三年多的努力，終於在2012年解決了製約元露發展的瓶頸問題，使元露的未來看到了曙光。
三號排土線是元露發展的關鍵性工程，2011年9月，三號排土線開始進入現場安裝。這階段，無論是在三號排土機、四號破碎站、膠帶機係統、集中控製係統還是履帶運輸車的安裝現場，元寶山露天礦的廣大幹部員工積極參與，攻堅克難，密切配合，促進了整個工程建設的順利進行。在那段日子裏，礦全體班子成員和普通員工，不管是夏日嚴冬，勞作奔波的身影時時出現在每一個施工安裝現場，湧現了諸多可歌可泣的感人場景。從三號排土線的施工到2012年6月21日全線竣工，元露的工程技術人員付出了艱辛的努力，成功解決了幾十項技術難題，發揮了科技的突出作用，為三號排土線的贏得了工期。
如今2號輸煤線工程已經全線建設；快裝係統進入調試試裝車階段；篩分車間建設基礎工程部分完工，2013年將全麵建成1500萬噸的生產能力大礦。曆史不會忘記在整個工程建設中那些日夜奮戰，不辭勞苦的建設功臣，是他們續寫了元露工程建設史上的新輝煌，創造了一個又一個不朽的神奇，科技興企、人才強企戰略也使企業煥發出了熠熠光輝，產能和利潤指標雄踞平莊煤業之首，開拓進取，勇於拚搏的元露人，踏上了曆史的新征程，如巨櫞之筆正書寫著元露人的氣壯豪邁，去開創元露新的未來！
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