董礦分公司“四項措施”推動百日安全活動向縱深開展
百日安全活動開展以來，董礦分公司以“零隱患 零違章 零02manbetx.com ”為目標，采取多項措施，從班組安全建設、隱患排查治理、現場反“三違“等方麵入手，確保活動取得實效。
該公司一是不斷加大“百日安全”活動宣貫力度，營造濃厚的安全生產氛圍。通過在入井口懸掛橫幅、標語，利用廣播、黑板報等形式進一步提高幹部職工的安全意識，由黨群各部門成立了百日安全活動宣講組，深入到各區隊向職工麵對麵宣灌百日安全活動開展的重要意義，時刻讓職工從思想上高度重視。二是以班組為中心，強化現場管理。該公司要求各班組嚴格執行“班前安全預想”、“三人聯簽 四位一體”、菜單式交接班等製度，嚴格工作麵開工前安全確認製度，堅決做到不安全不生產。進一步強化現場安全，對於工作麵貫通、安裝、運輸等薄弱環節，加強動態督查，實行班組長安全連帶責任製，班組人員互保安全責任製，做到安全生產人人有責，確保工作現場零隱患、零違章、零02manbetx.com 。三是全麵推進隱患排查治理專項活動，嚴格執行隱患“五落實”製度，開展隱患拉網式大檢查，對查出的隱患進行全過程跟蹤落實，隱患不消除不生產，進一步規範隱患銷號製度，出台隱患獎罰措施，鼓勵全員、全方位排查隱患，真正做到隱患有人查、跟蹤有落實、安全零隱患。四是立足現場，狠反“三違”。進一步加大幹部跟班值班製度，調度室重新製定幹部走動式巡查路線，重點設定死角盲點區域的巡查路線，幹部帶著指標到現場查三違，班組長帶著指標抓“三違”，讓安全“三違”無縫可鑽，加大處罰力度，對三違人員除經濟處罰外，還必須停工學習進行安全考試合格後方可上崗，工作現場嚴格執行安全“紅線”管理，對觸及“紅線”的人員從嚴從快處罰，並對跟班幹部進行責任連帶處罰，真正做到工作現場無“三違”。
董礦分公司 曉芳
