吳彬:振奮精神 充滿信心

　　4月15日，芙蓉公司《芙蓉報》上刊登了一篇題為《川煤芙蓉公司未來十年發展路徑的探討》。文章從多角度總結03manbetx 了芙蓉公司實情，對公司未來十年改革發展深度思考。筆者拜讀後深受鼓舞和啟發，也從中讀到了川南建工的發展希望。

　　四川芙蓉集團宜賓川南建設工程有限公司是川煤芙蓉集團下屬的一個二級子公司， 2002年11月在原芙蓉隧道工程公司的基礎上重組的新公司，公司擁有礦建、房屋建築、機電安裝、隧道工程4個二級施工總承包和專業承包資質、1個電力工程施工總承包三級資質。公司是ISO9001質量管理體係、ISO14000 環境管理體係、OHSAS18000職業健康與安全管理體係認證企業，公司被中國施工企業管理協會評定為“AAA”信用等級企業。公司從成立之初490萬元現金資產，到2011年底公司注冊資本為8103.65萬元，企業總資產突破28000萬元。公司現有職工1750人，其中高級職稱15人，中級40人，初級85人，一級建造師4人，二級建造師18人。公司下屬有宜賓路橋、礦建公司、土建公司、機電安裝公司、設備租賃公司5個公司。2011年，投資7700萬元控股宜賓路橋公司，整合資源，實行強強聯合，尋求新的經濟增長。

　　希望之一——芙蓉公司體製、機製改革後上市融資，建工發展資金有了保障。川南建工2011年總產值突破3個億，2012年公司黨政提出的目標是達到4億元，力爭5億元，到“十二.五”末，公司產值將突破10億元。而當前，製約公司發展最關鍵的瓶頸問題是資金問題。川南建工的主業是煤礦建設，而煤礦建設周期長，資金回收難度大，需要大量的周轉資金。建工受體製的約束，又不能到銀行融資。如文中“六大戰略”能實現，芙蓉公司改變體製後上市融資，作為芙蓉公司的二級子公司——川南建工，發展資金問題將會得到有效解決，公司發展將會大跨步的邁進，為芙蓉公司未來十年非煤產業總收入保持在企業總收入的30-35%左右將會起到有效的保障作用。

　　希望之二——芙蓉公司新建礦井多，為建工提供了廣闊市場。文中“六大戰略”中第二條強力推進發展煤炭主業戰略，增強市場控製力，5年內新井建設形成270萬噸能力，10年內新增600萬噸能力，加上老礦井的擴能改造等，10年內芙蓉公司將達到1200萬噸生產能力。這將為川南建工提供了發展良機，建工將調整發展思路，立足礦建內部市場，乘借東風，做強主業，順勢加快發展，積累資金，促使公司多元化發展。

　　希望之三——從宜賓市“十二五”規劃中尋找新的經濟增長點。宜賓市“十二.五”規劃中明確提出要強化基礎設施建設，加速對外大通道建設，加快以高速公路、鐵路為主體的對外大通道建設，突出南向、打通西向、提升北向、拓展東向，形成“一繞八射”的高速公路網、“五橫五縱”的國省幹線公路網和“十向射線型”鐵路網，打通出境、出海國際通道，增強對西南地區的集聚和輻射能力。幹線公路網總裏程達到4000公裏，其中高速公路500公裏，鐵路505公裏。川南建工2011年重組宜賓路橋後，為公司進入公路、橋梁施工市場奠定了基礎。目前，路橋公司也正在內打基礎，外樹形象，爭取更大的市場。2012年，路橋的產值目標是1.8億元，力爭2億元，在未來5年路橋將會有更大的發展空間和市場盈利能力。

　　希望之四——發展的又一瓶頸問題人才將會得到有效解決。人才問題也是建工發展的重要問題，“六大戰略”中第六條積極實施人才強企戰略，通過引進、培養等手段，建設好“三支人才隊伍”，通過提高收入和福利待遇留住人才，讓工作在公司的廣大幹部職工，具有強烈的榮譽感和幸福感，讓職工“體麵勞動，有尊嚴地生活”。將來芙蓉公司這一措施得到執行，川南建工將會很好地落實到實際工作中，留住骨幹人才、引進需要人才、培養優秀人才。同時，結合實際實時建立或引進勞務公司，優化公司勞務用工環境，減少公司運行風險，提高企業盈利能力。

　　川南建工在芙蓉公司的正確領導下，不折不扣的執行上級的各項製度，立足市場，強化管理，把建工打造成為以煤礦建設為主，路橋建設、市政建設、爆破工程、水利隧道施工、房屋建設、機電安裝為輔的多元化企業。也必將為芙蓉公司未來十年非煤經濟建設作出自己更大的貢獻。