煤海精英

他常常思考，安全不是搞不好，是管理跟不上，是人的思想總是有麻痹，僥幸的潛意識，必須盡最大努力改變。他就是冀中能源峰峰集團萬年礦一采區區長鄒曉春

在長達10多年的探索中，他經曆了無數有關安全的喜怒哀樂，創造性的提出了“第五排序工作法”。一是抓好安全，針對過斷層、過空洞子、工作麵頂板壓力大等困難，采取風險預控隱患排查，現場安全確認，保證正規循環。二是抓好質量標準化，積極創建“精品工作麵”，開展“在我手中無次品”活動，力爭班班精品，處處達標，不合格工程堅決推到重來。三是抓好煤質，出好煤，出優質煤。四是抓好成本管理，立足崗位創效。五是完成生產任務。“第五排序工作法”核心是先安全後生產，不安全不生產，創造安全條件再生產。對待違章作業職工，鄒曉春從不留情。一次，他發現一名職工在13268工作麵上端頭背頂，支護差，在頂板下麵看，料背的很整齊，實際沒有接頂，他一眼就看穿了，當即責令整改，並把這個骨幹報“三違”。經過不懈努力，他由原先的沒有任何實際經驗的理論派，逐步鍛煉成為理論、實際樣樣過硬的複合型技術人才和一名優秀的管理幹部，留下一串串創新的足跡。13268工作麵傾角大、斷層多，穿越兩條空洞子，回采很不規則，調斜幅度最高達到1：8，為了正規循環，他經常下井測量數據，為正常生產提供技術支持，保證了調斜不掉產。在過空洞子、鑽孔、出水眼時，鄒曉春認真觀察現場，升井後顧不上吃飯休息，挑燈夜戰，查資料、看圖紙、寫措施，及時報批，認真貫徹，保證在任何特殊情況下的安全推進，杜絕了意外02manbetx.com 的發生。