別了，4006--陝煤建司瑞能煤業礦井生產老係統圓滿完成曆史使命
別了，4006
陝煤建司瑞能煤業礦井生產老係統圓滿完成曆史使命
陝煤建司瑞能煤業伴隨著井下4006采煤工作麵回撤工作的結束與礦井機械化改造安裝工作多頭並進、忙而不亂的有序進行，該礦職工滿懷喜悅之情向他們為之奮鬥了25年之久的高檔普采工作麵告別，采煤職工在柱林間閃展騰挪、掛梁打柱的支護方式將成為該礦采煤工作麵的發展曆史，標誌著該礦井老生產係統已經完成了它的曆史使命，一個技術要求更高、操作更加安全、產能更為高效的現代化原煤生產係統即將誕生。別了，4006采麵，你給老生產係統畫上了一個圓滿的句號。別了，老生產係統，你將永遠銘記在瑞能人的記憶長河之中，瑞能人曾經為你流淌了太多太多的汗水，但正是在這無盡汗水裏的一次次滌蕩中使瑞能人艱苦奮鬥、開拓進取和創新發展的精神化為永恒。
轉 變
瑞能煤業建礦於上世紀八十年代，位於橋山腳下黃陵縣以西的店頭鎮魯寺西溝，距鎮中心大約2公裏，前身為陝煤建司黃陵蒼村煤礦一號斜井，受1997年亞洲金融風暴影響，到2000年，礦上已累計拖欠職工工資12個月之多，資產負債率達到90%以上，2003年3月因經濟包袱沉重、資源枯竭等客觀原因享受國家政策性破產重組，成為國有控股公司，更名為陝西瑞能煤業有限責任公司。瑞能公司在上級黨政組織關懷、扶持和相關部門的大力支持下淘汰了陳舊落後的生產設施，先後購置了采煤機組、優化完善了井下通風、供電和運輸等“五大”係統， 正如著名作家路遙1991年在該礦體驗生活時為該礦親筆所寫“今天的努力，是為了明天的繁榮。”一樣，瑞能人堅持發揚艱苦奮鬥、積極進取、勇於開拓的優良傳統，當年7月份高檔普采單麵生產原煤66076噸，完成掘進進尺722米，均創下當時建礦15年來最高紀錄，其中7月11日創下了日產原煤2710噸的高水平。
然而，資源問題始終是製約該礦發展的最大瓶頸，還有一個曆史原因就是小煤窯的亂采亂挖，有些巷道曾與老生產係統打透，加之有的小窯井下著火，有害氣體與小窯巷道積水都給該礦帶來了很大的安全隱患，同時也嚴重威脅著與該礦相鄰大礦的安全。
在陝煤建司的大力支持和集團公司的關懷下，該礦積極實施截小窯、保大礦的發展戰略。2011年4月由陝煤建司出麵與黃陵礦業有限責任公司簽訂了調整礦權邊界協議，不僅使該礦能夠持續發展，同時也使該礦職工家庭的幸福生活有了後續保障。由於資源是國家的，瑞能公司的體製已不能適應企業的發展，同年6月實施了股權變更，職工股全部退出，瑞能公司再次完全回到了陝煤建司旗下，成為陝煤建司下屬一礦瑞能煤業。在陝煤建司黨政的帶領下，瑞能煤業堅持走創新發展的道路，竭力打造本質安全型礦井，全麵促進企業文化建設，推動礦區和諧發展，同年7月開始了礦井機械化改造工作。目前，礦井新係統改造正在進入緊張有序的安裝工作之中，計劃今年11月25日完成安裝並投入運行，屆時原煤年產量將由原來的30萬噸提高到60萬噸。
一次次體製的轉變中，瑞能煤業不僅在礦井硬件實施上而且在管理理念上均發生了質的轉變。在長期的安全管理中樹立了“一個理念”，做到了“四個轉變”，構建出“六種體係”，和夯實“一個基礎”工作。
一、牢固樹立了“煤礦02manbetx.com 是可防可控”的安全理念。以不斷強化抓好安全質量標準化和安全生產精細化管理工作為抓手，以虛心向兄弟單位進行對標學習為契機，用先進的理念指導自己的工作，以務實的態度引導自己的行動，對煤礦安全02manbetx.com 做到有效的預防預控。
二、圍繞“煤礦02manbetx.com 是可防可控”這個理念，以安全發展、科學發展為目標，轉變思想觀念，創新管理方式，使該礦做到了“四個轉變”。一是生產方式的轉變。從高檔普采向綜合機械化采煤的轉變，實現了由炮掘到綜掘的全部轉變;二是職工勞動方式的轉變。從傳統的高強度、重體力勞動型向技能操作型轉變;三是管理方式的轉變。從粗放式管理到精細化管理轉變;四是從單純效益型到以人為本、科學發展思想觀念上的轉變。積極開展對標管理，堅持走出去、請進來，不斷學習新理念、新經驗，把思想觀念轉變到安全發展、科學發展、和諧發展的新思路上來，通過這四種轉變構建起瑞能煤業全麵發展的安全管理體係。為煤礦安全02manbetx.com 的可防可控提供強有力的安全保障。
三、瑞能煤業在完成“四個轉變”的基礎上，逐步完善六種體係建設，構建全麵的安全防控體係，確保該礦事故能夠可防可控安全目標的實現。
一是構建全麵的製度管理體係。將安全管理重點放在開展精細化管理和“五精”管理，強勢推行“六種行為”和提高“五項基礎管理”工作上，不斷修改和完善各項管理製度，促進職工按章操作、按規範操作、按流程操作。今年，修訂和完善各項管理製度五大項，共計220多個子項，並印刷成冊下發到礦班組長以上幹部，使它成為該礦細化管理的重要依據和主要抓手之一。
二是構建全麵的技術保障體係。煤礦的技術管理是構建全麵安全管理體係的基礎。該礦從采、掘、機、運、通、地測、防治水七個技術環節著手，通過對標尋差距、找短板，不斷充實和完善技術手段，並把“一通三防”作為安全管理工作的重點。與此同時，將職工崗位技術創新納入技術管理的重要範疇，教育職工樹立“崗位創新成果是愛崗敬業的勳章”的創新意識，通過表彰獎勵，激發廣大職工推動礦井安全發展、科學發展的積極性和創造性，引導職工管理創新、技術創新、崗位創新和促進職工技術創新成果的轉換及實際應用，為實現企業安全發展不斷注入新動力。
三是構建全麵的安全培訓體係。以技術培訓、安全培訓為切入點，著力構建四級安全培訓機構，重點加強區隊與班前教育，加強職工自學能力的培養，並將礦級培訓和區隊每周五的安全培訓學習製度化，政工部進行督導檢查。今年一到九月礦上舉辦或參加各類培訓近20期，累計參加培訓400餘人次，並投入2萬餘元為職工學習一次性購得各種學習書籍87種、1223冊之多，極大豐富了職工學習書架，有力促進了職工學習素質的進一步提高，為該礦綜采、綜掘全部實現機械化安全生產作業提供了強有力的人力資源保證。
四是構建全麵的安全責任體係。堅持實行“一崗雙責”責任製度，黨、政、工、團齊抓共管，切實抓好職工“六種行為”的養成工作，讓每個職工明確自己所在崗位的職責，工作標準和作業流程，能夠辨識本崗位所存在的隱患，明白應對措施，使每一個職工真正做到上標準崗、幹標準活、出精品工程，從源頭上杜絕“三違”現象的發生。重點加強班組建設，認真選好、用好班組長，開展對標管理以及推廣學習“白國周班組管理法”， 強化現場管理，重心下移、關口前移，提高安全基礎管理水平，有效防治安全事故的發生。
五是構建全麵的安全管理監督檢查體係。重點加強幹部管理，強化管理責任。通過對《領導幹部入井帶班製度》及《領導幹部值班製度》的進一步強化落實、開展幹部走動式管理路線，製定了幹部走動式管理辦法，使安全管理工作的重點在基層、在現場得到有效地落實，為全力打造“管理零距離、安全無隱患、工作無死角、環境無風險”的工作氛圍打下良好基礎。堅持每旬一次安全大檢查、召開一次安全專題辦公會議製度，並在機械化改造施工和安裝工作中，堅持每旬一次施工專項檢查和召開施工專題例會，及時解決、跟蹤落實生產中出現的安全和質量問題，同時使上級有關安全會議、文件、法律法規的精神、指示得到及時貫徹學習，為安全生產保駕護航。
六是構建以人為本，安全發展的安全文化體係。堅持注重企業安全文化建設在安全生產工作中的引導作用，把先進的安全文化融入到企業管理思想、管理理念、管理模式和管理方式之中，努力構建安全誠信企業;以文化創新帶動企業的製度創新，以文化建設為載體，促進企業精神文明建設，構建“以人為本，安全發展”的安全文化體係。今年先後兩次在職工中開展了征集企業精神用語和安全問卷調查活動，讓職工融入企業發展之中。通過對職工393份安全問卷調查表的認真梳理、研究，該礦完善了“嚴重三違”和重大隱患辨識標準，製定了該礦26條重大隱患和92條嚴重三違辨識標準，將26條重大隱患列為安全管理紅線，並印製成小手冊、每個職工人手一冊，通過讓職工結合自身工作實際參與完善三違、隱患辨識標準活動的同時更主要的是讓職工更加清楚的認識到自身及周邊的安全隱患，從而達到有效防範的效果，實現了安全生產。
四、努力夯實安全基礎管理工作，認真開展精細化管理。目前，促使職工養成“六種行為”工作得到全麵實施並固化，“班前禮儀”、“三三整理”和“風險評估”已成為該礦安全生產中必不可少的重要環節，“崗位描述”、“手指口述”和軍事會操表演在陝煤建司舉行的比賽中均取得了良好成績。不斷提升“五項基礎”工作全麵展開，職工崗位創新活動開展的如火如荼，積極推廣的“四項技術”應用管理正在得到逐步實施，為實現安全事故的可防可控提供堅實的基礎保證。
告 別
告別不是結束，是一個新的開始，就像瑞能人當年告別了原蒼村一號斜井一樣，盡管有著許多的不舍、留戀甚至是空虛和迷茫，有誰能料到十年之後的瑞能煤業會這樣走到告別老係統的轉折點上，與當年不同的是沒有了內心的陣痛，沒有了心靈上的空虛，沒有了滿眼的困惑和迷茫，不舍的告別中留下的是瑞能人經過一次次曆練之後不畏艱難、勇於開拓、奮發向上的精神以及對未來充滿昂揚的鬥誌和希望。
車輪的意義是不停的運轉，在對走過的路不停地告別中選擇前進的方向，一旦停下來它的生命就是一個圓圓的“0”。怎樣讓這個看上去簡單，寫起來容易的0更加具有意義，就像一個看起來簡單，寫起來容易的“人”字，能把這些簡單的字寫好、做好就是不簡單!在這看似簡單的“0”和“人”字裏有血有肉，充滿著責任，充滿著良知和道義，同時也融入了瑞能人為之嘔心瀝血和不懈努力，那就是從0開始到0結束的安全發展理念。正是在這平凡的常規管理中，瑞能煤業安全發展的“車輪”在瑞能人戰戰兢兢、如履薄冰、精心嗬護下安全、平穩的運行了十年，也讓瑞能煤業這個發展的列車上一片和諧，盡展笑顏。今年元月，該礦被集團公司授予安全生產2595天以上礦井的獎牌;明天，在陝煤建司黨政的正確領導下，通過礦井機械化改造後的瑞能煤業安全發展的腳步會更加鏗鏘有力，走的更加堅實，步子也一定會邁得更遠。
感 恩
一位偉人曾說：忘記過去意味著背叛。回顧瑞能煤業發展的曆史，擁有一顆感恩的心會讓瑞能煤業和諧發展的天空更為廣闊，更加蔚藍。
感恩黨的關懷，上世紀80年代中期，國家基建規模壓縮，為了穩定隊伍、養活職工，在原煤生產養活基建隊伍的指導思想下誕生了原蒼村煤礦一號斜井，讓瑞能人有了今天發展的基準點;麵對1997年，一場空前的金融風暴使企業經營卷入冰窟，導致一些職工家庭靠打零工和挖野菜維持生計的時候，還是黨的關懷，是黨的好政策讓一個破產的企業起死回生，讓瑞能人充分感受到了黨的溫暖。
感恩企業，在礦井資源枯竭之時帶領大家敢於開創采煤史上的先河，當井下煤柱送巷掘進出現了嚴重險情，巷道頂板突然整體大麵積來壓下沉、底鼓、片幫和嚴重變形，致使巷道底板與頂板相接，讓職工陷入絕望之時，帶領瑞能人發揚煤礦工人特別的能戰鬥的精神，用勤勞、智慧與汗水攻下一個又一個科技難題，戰勝了一個又一個困難，終於使煤柱送巷取得了成功。在回采過程中煤柱送巷和回采時帶采煤柱這兩項新技術的運用為企業發展接續贏得了寶貴時間。
感恩戰友，為了解決礦井資源接續問題，為職工生活尋找長期保障，他們幾度北上尋求資源，最終在寧夏紅寺堡石炭溝拚搏下一片發展空間。雖然，從全局戰略發展考慮，陝煤建司將該礦從瑞能煤業劃離獨立成一個公司直屬管理煤礦但瑞能人永遠會記得與之並肩戰鬥的場景，珍惜每一滴與之共同一道流出的血汗。
別了，4006采麵;別了，礦井老係統。追憶過去，瑞能人會刻骨銘記那一段段艱辛的發展曆程;感懷過去，瑞能人會更加珍惜來之不易的發展大好形勢。涅槃重生、瑞氣呈祥、能源滾滾、煤質當強、業精於勤、再鑄輝煌!
圖一：路遙為礦題詞。
圖二：礦井機械化改造風井井口施工現場。
圖三：即將投入礦井改造新係統運行的現代化綜采設備通過“三機聯調”驗收。
(王亞林)
