陝北礦業生產服務分公司轉變作風重考核

為進一步加強領導班子和各級管理人員作風建設，有效解決各級管理人員工作紀律、工作作風方麵存在的問題，強化大局意識、責任意識、服務意識和組織紀律觀念，全麵提升執行力。近期，陝北礦業生產服務分公司從2012年9月15日至2013年2月15日組織開展“嚴明紀律，轉變作風，全麵提升執行力”活動。

該公司成立了由黨政負責人擔任組長的“嚴明紀律，轉變作風，全麵提升執行力”活動領導小組，並做了具體分工。活動分為宣傳動員、組織落實和檢查考核三個階段進行。針對此項活動，該公司製定了嚴格的考核標準。主要從抓勞動紀律，規範辦公行為；提高幹部素質；領導班子包保；幹部走動式管理；落實十個“一線”工作法；執行幹部帶班、跟班、值班製度；執行請銷假製度；執行領導幹部“八條禁令”；領導幹部“幹實事、求實效、做表率”；領導幹部廉潔自律；準軍事化管理，提升執行力；加強督辦管理，提高工作效率等12個方麵對公司領導、機關全體管理人員和區隊管理幹部進行轉變作風考核。

活動領導小組將根據考核標準不定期對管理幹部轉變作風情況進行檢查、考核打分，並將評分作為考核管理幹部業績的重要依據。此項活動得到了全體管理幹部的大力支持。