峰峰集團新三礦開掘區精耕細作創效益
峰峰集團新三礦開掘區精耕細作創效益
本網訊冀中能源峰峰集團今年以來，新三礦開掘區把成本管理的精細放眼到高產高效上，強化安全生產過程中每一個環節的精耕細作，使成本通過高產高效得到了有效控製。
在安全上精耕細作。該區進一步細化了安全管理的每一個環節，從強化每一個幹部職工安全教育入手，嚴格崗位01manbetx
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使每一個上標準崗、幹標準活兒、做放心人，進一步加大了安全檢查力度，管理人員包頭包麵，落實責任。對重點部位、重要崗位和環節實行動、靜態檢查，加大安全獎罰力度，安全工資直接與績效考核掛鉤。促進了全區安全生產。
在質量上精耕細作。該區在工程質量上嚴格施工程序，抓好過程動態達標。堅持以“毫米、秒、克、厘”等基礎度量單位為切入點，促使每名員工對自己做的每一項工作，每一件事，每一個操作程序都上尺上線，嚴格標準施工，提高支護效果，降低巷道返修率，減少無效進尺。在機電質量上落實了日檢、周檢、月檢製度，今年1-9月份，全區機電02manbetx.com
率同比降低了31.5%。
在生產工序上精耕細作。該區狠抓正常循環作業，嚴格交接班製度，保證上一個工作環節和下一個工作環節不能脫節。如：生產工一進入工作現場，就要按照他的正規循環作業工序要求進行工作，從交接班、安全確認、鑽眼、爆破、通風、運煤、攉煤、臨時支護、永久支護、清理及延長溜子、交接班，這些崗位要在這不到
在材料管理上精耕細作。該區在材料費的使用上堅持做到了第一分解、第二分位、第三分隊、第四分人，層層建立了材料管理責任製，建立了嚴格的材料考核管理辦法和監督機製，成本核算員定期入井對各工作麵的材料使用情況進行檢查，監督，並對材料使用做到一天一對賬，一周一統計，一月一核算，明確責任，嚴格考核，並與本班隊個人的工資直接掛鉤，超一罰一，節一獎半，月底兌現。1-9月份，全區結餘材料費2.5萬餘元。
（王扶文）
