陝煤建司瑞能煤業板塊工資促進精細化管理

　　陝煤建司瑞能煤業板塊工資促進精細化管理

　　本報訊：陝煤建司瑞能煤業積極引導區隊向安全要效益、向管理要效益，不斷細化工資考核板塊，促進精細化管理工作得到有效開展。

　　筆者在該礦9月份區隊結算明細表上看到，工資結算以產量、安全、質量標準化、煤質、文明生產和設備完好率考核為基礎，結合區隊實際情況，結算項目分為17至19個子項不等，其中安全考核結算單價占到生產任務考核單價的40%，占工資結算總額的20%，僅次於生產任務結算，成為工資結算的一個重要考核項目，從而有效促進了該礦安全管理水平的不斷提高。

　　據悉，質量標準化、煤質、文明生產、設備完好率、與材料和配件消耗等綜合指標都極大激發了區隊實施精細化管理的積極性，不但為安全生產、原煤銷售提供了堅實保障，而且達到了節能降耗的目的。難怪有的工人說：以前井下檢修時想換個螺絲螺母，在巷道裏就能找到，現在想綁個東西，連個鐵絲頭也找不著，真是一點想不到就給自己找麻煩了。

　　據了解，今年該礦邊生產邊進行礦井機械化改造，任務繁重、工序繁雜，能夠順利實現工作目標，全得益於精細化管理。截止9月底，已超額完成了公司下達的全年原煤生產和銷售任務，在煤炭市場疲軟的大背景下原煤生產實現了零庫存，為礦井機械化改造地麵生產係統的施工打下了堅實基礎，為新係統安裝贏得了寶貴時間。目前，該礦礦井機械化改造工作已全麵進入安裝階段，有望11月底投入試生產運行。

　　圖一、圖二均為正在安裝的地麵新生產係統和尚未拆除的地麵老生產係統。

　　(王亞林)