義煤集團義絡公司建立安全管理“責任網”
義煤集團義絡公司從築牢職工安全思想防線、安全現場管理、重點部位盯防和幹部跟、值班製度落實四個方麵加強安全管理，著力構建安全責任網，收到明顯效果
在職工安全思想防線建設上，該礦按照班組安全建設的總體要求嚴格實行班前、班中、班後安全確認，並以各崗位、各工種為單位建立安全“不放心人”排查登記台帳。對工作業務技能差、安全意識弱、思想不穩定、工作麻痺大意等不安全隱患人實行聯保、包保管理。同時利用班前會和學習會加強對職工的安全培訓力度，在全公司營造“上安全崗、幹標準活、盡安全責、做安全人”的濃厚學習氛圍。從源頭上減少和避免不安全行為和各類02manbetx.com
的發生。在安全現場管理上牢固樹立管理就是消缺的的理念。建立了礦、區隊、班組三級隱患排查責任體係，對排查的隱患實行定時限、定區域、定崗位、定責任由安監部門跟蹤整改，保證整改率達到100%。在重點部位盯防和幹部跟班、值班製度落實上。按照頂板、瓦斯治理、機電運輸等係統分類，剛性規定24小時盯安全、守崗位抓落實責任製度。對頂板管理要求生產技術部門由礦領導帶班，分班值守及時監督生產過程中的異常情況解決安全生產中的技術問題。在通風、瓦斯治理上。實行嚴抓嚴控。將通風可靠、抽采達標、監控有效，作為每一位跟班礦領導和管理人員的硬性考核指標實行跟蹤問責。在機電運輸上。根據提升運輸環節線長、麵廣的實際情況，實行定崗位、定時段安全督察。形成特殊時段巡查不斷線、重點崗位管理有人抓的責任體係。。
通過建立安全責任網，有效地促進安全管理，使各類安全隱患及時得到有效解決，為礦井生產創造了穩定的安全環境。
（關宏俠）
