元寶山露天煤礦機電修配廠建立“雙增雙節”的長效機製

元寶山露天煤礦機電修配廠從建立“雙增雙節”的長效機製入手，象抓生產一樣抓“雙增雙節”工作，扭轉了以往這項工作時緊時鬆的局麵，促進了長效機製的形成。

今年，該廠領導班子在開展“雙增雙節”活動之初，對往年這項工作的現狀進行了反思，他們覺得這項工作雖然年年搞，但往往是幹起來“一陣風”，之所以出現這種狀況，其症結在於沒有形成“雙增雙節”的長效機製。找準了問題的症結以後，這個廠把建立“雙增雙節”的長效機製，作為著力點和突破口，初步建立起了可持續運轉的“雙增雙節”機製。製訂了與生產任務“五同時”的保證措施：一是，把生產任務計劃和“雙增雙節”的項目計劃同時編製；二是，與生產計劃同時下達；三是，要求各車間、隊，在廠每周的生產會上，把生產任務和“雙增雙節”指標完成情況同時彙報；四是，與生產計劃完成情況同時考核；五是，與生產任務完成情況同時兌現獎罰。上述五項措施的落實，從製度上保證了這個廠的“雙增雙節”工作，由過去的“突擊型”轉變為現在的“常態型”。

目前，這個廠“雙增雙節”長效機製的建立，已經初見成效，從對1——9月份的考核情況看，這個廠在全麵完成生產任務的同時，“雙增雙節”工作也取得了令人滿意的成果，僅9月份全廠發生的材料費和其它主要生產費用，環比下降10%；當月計劃的12個單項修舊利廢項目，已經全部完成。修舊利廢項目的綜合使用價值，按原值的60%折算達68萬餘元。