要奴才不要人才

要奴才不要人才

一些國有企業政府機關的黨政領導重用人的標準是奴才，而不是人才。他們的這些行為讓多少人感到憤憤不平，卻又無可奈何，放著人才不用，偏偏要奴才，難道說領導傻嗎？不知道人才比奴才強嗎？

領導喜歡哪些人？領導喜歡人才。但一些人自認為有本領，而不把領導放在眼裏，即便不處處與領導作對，也自命清高，不與領導配合，這樣的人才，在領導眼裏是帶刺的玫瑰，好看，但不能用。偏偏又在領導身邊有奴才，極盡阿諛奉承之能事，深得領導歡心。即便沒有什麼本事，但聽話好使，一重要職位出現了空缺，領導想到了人才，人才適合這個位置。但人才不聽領導或者難聽領導的話，這時人才在領導眼裏便又不適合了，沒有了人才，第二人選當然是奴才了，奴才沒有真本事，但在英明的領導指揮下會慢慢適應的，並進而能夠駕馭這個位置。可是，領導忍痛割愛放棄人才，選用奴才。領導多麼希望帶有奴性的人才啊，可哪裏有奴性十足的人才呢？

其實，在領導任用的“奴才”中不乏人才。奴才，有兩種，一種假奴才，一種真奴才。假奴才，即具有奴才的本領，又具有人才的本領。假奴才，放棄了人才普遍具有的清高，自命不凡，審時度勢，說違心話，辦違心事，迎合領導，以求贏得領導的歡心，被領導重用，從而能夠大展身手，幹一番事業。為了將來，假奴才在領導的高壓下不得不做些奴才做的事。假奴才比真奴才更奴才，假奴才比真奴才高明，在施展奴才絕活兒方麵更勝真奴才一籌。在比賽奴才絕活兒方麵，假奴才居然自歎弗如。假奴才在真奴才麵前可謂世外高人。在真奴才麵前，假奴才是人才。在領導麵前，假奴才是真奴才。真奴才與假奴才相比，領導更喜歡假奴才，不喜歡真奴才。真假奴才的不分，隻緣於一些領導被吹噓拍馬昏了。在多方麵假奴才做得比真奴才更讓領導滿意。事實上，很多是人才的假奴才被領導重用了。假奴才在被重用之前，一直假裝奴才，戴著麵具。

說了假奴才，再說說真奴才。真奴才同樣被很多領導重用，重用的結果是業績平平，無所作為，甚至耽誤一方經濟的發展。真奴才是讓人痛恨的，沒有能力辦好事，卻有能力辦壞事。坑民害民的點子不少，造福人民的點子卻從他的嘴裏說不出一個。真奴才往往能夠給領導造成一種假象，讓一些領導認為是人才，從而得到重用。真奴才能夠從領導的好惡出發，替領導私利著想，讓領導感到真奴才會辦事。在這點上，不得不承認真奴才也具有一點人才的本領。但真奴才畢竟是奴才。一旦被重用，便露出了奴才的缺點，沒有人才的真本領，提不起來的阿鬥，讓他獨當一麵，卻感力不從心，常把好事辦壞，把壞事辦得更壞。

人才，領導喜歡又畏懼。人才，畢竟是一種好的事物，積極向上，蓬勃發展的事物。領導又怎麼能不喜歡呢？當然，領導又分兩種，一種領導不需要人才的巴結奉承假奴才照樣提拔重用。這樣的領導是真正的領導。一種領導是需要人才的曲意逢迎才能為我所用，否則你值千金也不為我所動，照樣讓你靠邊站。這樣的領導是私心重的領導，人才碰到這樣的領導，隻有先當奴才，才能去做人才。人才碰到正直的領導，無需當奴才，可直接作人才。人才普遍的缺點是恃才傲物，自認為有本事，便不把別人看在眼裏，在行動上表現為對別人(當然包括領導)的不尊重。領導要奴才不要人才，在很多時候是因為人才傲慢了領導。人才，還有一個“缺點”，讓領導畏懼。人才的存在，在一定方麵凸顯出了領導的無能。有些領導比群眾更嫉妒人才。重用奴才放棄人才，以求得一種心理平衡，這樣平衡的代價是減緩了本單位的發展。

小文看吧讓人覺得人才要被重用隻有先當奴才才能當人才的感覺。人才的孤傲以及某些領導的私心造成了不要人才要奴才的現象。因此，如何消除這種讓人痛心的現象有兩種辦法，一種是人才自覺割去孤傲，一種是建立良好的用人機製，不以領導一人說了算。

讓人欣慰又可悲的是很多被重用了的“奴才”中不乏人才。（王廣友）