冀中能源峰峰集團大淑村礦巧控成本提效益

冀中能源峰峰集團大淑村礦巧控成本提效益

為應對當前生產經營形勢，四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦采取強有力管控措施，進一步加強材料成本控製，降低材料成本消耗，促進企業提質增效。

該礦嚴格推進全麵預算管理，對各指標實行“每月一核定、一下達、一考核”，財務部每月分解並下達當月各項成本指標進行綜合控製、全麵核算,層層分解預算指標，最終將指標落實到班組和個人。嚴格材料費控製和審批，規定各基層單位的材料費用統一由單位正職控製使用，各分線礦管專項資金必須由專業礦長審批簽字，並注明資金列支渠道。完善材料消耗預警，每月對各單位的材料費用，按上、中、下旬三個時間段進行劃分、使用和預警，按時段控製資金。在設備使用上，及時退租閑置的設備，減少外委修理，降低了材料消耗和設備租賃修理費。在用電管理上，嚴格落實“避峰填穀”製度，科學合理調配用電時段比例，進一步降低高峰用電量，提高低穀用電量。同時，將目標成本管理與工資績效考核掛鉤，對成本超支的單位實行比例考核，獎優罰劣，有效調動了員工節約挖潛的積極性。（王少華）