攀煤花山礦開源節流打響增收創效攻堅戰

　　攀煤花山礦開源節流打響增收創效攻堅戰

　　進入四季度以來，攀煤花山礦緊密把握煤炭市場轉暖的特點，圍繞企業各項生產經營指標，在衝刺全年的關鍵時期，及時調整生產經營策略，采取有效措施，開源節流增收創效，確保企業抓住煤炭市場需求向好的黃金時期，實現安全生產與增收創效“雙豐收”。

　　為提升礦井產量，該礦緊緊抓住回采、掘進、開拓三個關鍵環節，以抓工作麵動態達標為抓手，推行規範管理、正規循環作業和均衡生產，打造高產、高效工作麵，努力實現單產上水平。麵對今年礦井地質災害突出，綜采工作麵安裝和回撤任務工期緊、標準高等實際問題，根據現場作業環境進行生產結構性調整和設備技術調整，加強勞動管理和生產組織，全麵提高工效，並確定了日常學習教育、現場示範引導、考核獎勵並舉等一係列措施，為確保礦井生產的正常銜接奠定了堅實的基礎。同時，該礦轉變單純向產量要效益的觀念，堅持集思廣益、廣開門路，通過增收節支、挖潛增效和強化管理等舉措增收創效。堅持從源頭抓起，嚴格生產現場監管，細化技術措施，合理控製采高，防止矸石、雜物等混入原煤，同時建立相應的考核機製和責任追究機製，確保原煤質量。在提升產能，強化工作麵煤炭回采效率的同時，該礦還通過對選矸係統的技術改造，人員培訓和落實洗矸動態監測，建立落地煤倉煤矸石二次揀選係統,對煤矸石進行重新分選，將其中的煤炭加以回收利用,為企業帶來更多的利潤。堅持走精細化管理之路，從優化設計、強化技術措施入手，嚴把設計審查關，合理設計采掘方案，避免造成無效、不合理巷道、不合理斷麵、無效鑽孔。根據礦壓規律、頂板條件，在確保安全生產的情況下，合理確定支護參數，嚴格設計和驗收。強化工程管理，嚴格壓縮非生產性支出，積極推廣應用新工藝、新技術，加強設備運行管理，保障設備健康運行，杜絕重大機電02manbetx.com 發生，壓縮設備大修費用，積極開展修舊利廢活動，並量化增收節支指標，將增收節支工作作為一項長期工作來抓。

　　攀煤花山礦：唐小平