大淑村礦紮實推進“四化”工作法降低精煤生產成本

冀中能源峰峰集團大淑村礦紮實推進“四化”工作法降低精煤生產成本

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科黨支部始終把“創新管理，降本增效”主題教育活動作為區科工作的重點和難點，通過積極推行成本全麵預算管理、全麵創新成本管理模式和機製、精心強化降本意識、大力開展節約意識宣教活動、狠抓成本責任的落實、加大成本考核力度、依靠科技節支降耗、強化回收節約和修舊利廢等具體工作，實現了成本管理的優化和成本投入的大幅度降低，今年以來，我科在實現月底精煤產量目標的同時，綜合成本節約22萬元，修舊利廢創效金額約12萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

積極推行預算管理，實現成本目標控製化。選煤科始終堅持每月以礦下達的作業計劃為依據，對完成任務指標所需材料成本進行綜合03manbetx ，按照生產經營計劃合理測算各種材料消耗。堅持每月5日前組織召開區科生產經營計劃會，對礦下達的成本指標和勞動用工、機電材料和設備費用支出、用電用水、辦公費用等輔助成本進行綜合03manbetx ，下發到每個班組，由班組下發到每個崗位，實現層層落實、人人負責的局麵，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。選煤科每個月在月底都對當月成本完成情況進行預測，認真03manbetx 成本費用超獎原因，總結經驗，尋找差距，堅持勤算帳、算細帳，每旬按任務完成情況算成本帳，嚴格控製了成本支出。通過全麵預算管理，實現了對生產經營所需材料成本的目標管理，有效降低了材料超支現象。

創新成本管理機製，實現成本控製精細化。選煤科認真落實集團公司和礦黨政工作會議精神，把降低成本當作全年的重點工作常抓不懈。堅持在職工中開展“節約的是工資，浪費的也是工資”和“節支創效在我心中”宣教活動，及時向廣大職工宣傳礦生產經營成本狀況和職工的工資效益關係，使全科上下對成本有了更深入、更全麵的了解，充分調動了廣大職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。在區科成本管理工作中，在抓好宣教的同時，我們堅持合理分解成本指標，重點抓好落實工作，明確責任，落實到人，做到了人人肩上有任務，個個頭上有指標，從而構成了全員抓成本的責任管理體係。為最大限度地降低成本支出，我科重點強化了班工長以上管理人員的成本責任意識，每月專門設立成本控製目標獎，對完成月度成本指標的實行專項獎勵，完不成對等處罰，通過實行成本聯掛考核，增強了管理人員的成本意識，有效地促進了我科成本管理工作，同時促進了生產經營工作的順利開展。

完善考核激勵機製，實現成本支出剛性化。選煤科結合區科和礦生產經營實際情況，重點加強了對材料成本的製度管理。我們不僅從成本管理的角度製定考核項目，還從整體工作管理方麵充實內容，重新製定了《選煤科材料成本管理製度》，形成了相互製約、相互促進，全麵推動了各項工作的開展。在材料管理和使用上，不管是誰，隻要違犯了區科的管理製度，我們堅持嚴格責任追究，嚴格處罰。為杜絕材料成本的無效支出和跑冒滴漏現象，我們始終堅持一支筆審批和票據領料製度，對未經審批和無票據的領料計劃，一律不予領料。在材料使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、複用，堅持進行跟蹤管理，材料員定期進行檢查，並建立健全了成本管理台帳，堅持日清日潔，每日對帳，一旬一彙總，及時召開成本03manbetx 會進行通報。通過剛性管理，避免了不必要的投入，嚴格控製了成本支出。

依靠科技節支降耗，實現成本效益最大化。選煤科始終把成本管理的重點放在了回收節約、修舊利廢，節支降耗上，千方百計調動職工的回收積極性。為此，選煤科要求每位職工每月修舊利廢金額不能低於100元，以班組為單位，月底與班組績效考核工資相掛鉤，提高了職工修舊利廢的積極性。該科加大設備技改力度，通過更換稀介泵、離心機主電機變頻改造和“五小”創新等方麵的應用，年節約成本約70餘萬元。在非生產性支出方麵，我科首先提倡節約用電，辦公區域盡量采用自然風，少開空調，開空調的時候不開門窗，下班後要做到人走斷電，杜絕長眠燈和電腦等辦公設備的長期無效運行。其次強調節約用紙，提倡無紙化辦公和雙麵用紙，盡量使用網上辦公、網上發送郵件等。同時，我科還明確專人進行監督檢查，發現問題及時製止糾正，確保節能降耗工作真正落實到位，努力在點滴的小事中創造大效益。（付偉明）