冀中能源峰峰集團新三礦把好“三關”控成本

本網訊（通訊員吳海良唐輝輝）冀中能源峰峰集團新三礦緊扣成本的預算、驗收、考核三個關鍵環節，壓縮非生產性支出，前三季度，原煤製造成本每噸較計劃減少支出22.69元。

把好預算關。每月月末，該礦對當月材料消耗情況進行03manbetx ，及時查找經營管理中存在的問題，有針對性的製定措施，減少因計劃不準造成材料積壓浪費。對大型材料和中間部分，必須經主管礦長簽審後，成本中心方可結合地區實際情況及礦儲備情況編製月度材料計劃，對地區不詳、情況不明、說不出原因的項目，一律停發材料。

把好驗收關。該礦在積極推廣使用新技術、新工藝、新材料的同時，礦成本中心不間斷對材料配送質量進行抽查，發現不合格的產品一律退回。對單項工程，做到及時申請、及時驗收，避免集中驗收造成的驗收不細等現象。封存各機關部室打印設備，除存檔、上報外的所有文件，一律通過協同辦公辦理，辦公經費指標同比減少25%。

把好考核關。礦成本中心全麵負責現場成本管理的督導和檢查，對人為因素造成的費用超支現象，嚴格按照績效考核和市場化考核予以扣分，並在全礦通報。凡是當月材料考核超計劃5%單位，對所屬單位黨政正職罰款1000元，連續兩個月材料考核超計劃5%區長在安辦會上述職，並寫出相應的整改措施。