神新公司“六一六”機電管理工程實施綱要

　　神新公司“六一六”機電管理工程實施綱要

　　“六一六”機電管理工程的具體內容

　　“六抓、一設立、六強化”。

　　“六抓”指一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵麵無私;五抓創建，持之以恒;六抓生產，萬無一失，“一設立”：設立崗位技能津貼。“六強化”指強化領導，帶頭示範;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍

　　開展“六一六”機電管理工程的幾點要求

　　1、各礦要成立以礦長為組長的“六一六”機電管理工程領導小組。

　　2、各礦應成立抓具體工作的分管小組：①、以礦長為組長的安全管理組;②、以機電礦長(副總)為組長的質量管理組;③、以礦長為組長以機電礦長(副總)為副組長的經營管理組;④、以書記(副書記)為組長的勞動紀律管理組;⑤、以總工程師為組長以機電礦長(副總)為副組長的技術管理組;⑥、以生產礦長為組長以機電礦長(副總)為副組長的生產管理組。

　　3、各礦要編製“六一六”機電管理工程的年度、季度工作計劃及具體的實施措施，要結合本礦實際內容要具體量化。

　　4、各小組要積極開展工作有專門記錄，並定期總結點評。

　　5、礦對礦屬各單位有關於“六一六”機電管理工程工作開展的考核辦法。

　　6、“六一六”機電管理工程工作納入五型企業月度考核，及時總結成績糾正差距。

　　“六一六”工程具體工作

　　一、安全管理組

　　組長：礦長 成員：各單位安全生產第一責任者、安全科長、安

　　全員及其它相關人員。主要工作職責：強化領導，帶頭示範，抓安全六親不認。礦長是建設五型企業打造本質安全型礦井的領頭人，礦長要親自主持組織有豐富安全管理工作經驗的管理人員和一線有豐富經驗的優秀員工，依據有關法律、法規、標準、規範作業01manbetx 等對礦區每一項工作的危險源進行辨識，提煉管理對象(人、機、環、管)，並確定相應的責任人，監管部門和監管人員，有針對性地控製不同管理對象的標準和措施，通過對標準和措施的貫徹學習，嚴格按照標準作業，對照措施進行管理，達到對人、機、環、管危險源的預防與控製，實現礦井本質安全，同時要堅持好有效的常規管理措施，礦長親自帶隊組織好每周的安全檢查，檢查采取地毯式覆蓋各個環節、地點，不留死角，所有檢查人員應帶著任務對現場存在的隱患問題能夠做到一網打盡，能夠現場解決的檢查人員要指導、監督有關人員現場整改，對查出的所有問題除按“五定”方式認真下發整改外，嚴格對照公司及礦上有關規定和管理辦法追究責任人的責任，嚴明處罰製度。認真落實幹部跟班帶班的質量，以礦領導做起跟班幹部要帶著任務下井，跟班要與工人同上同下，盯住關鍵工作、關鍵環節、關鍵工序、嚴格落實措施，按標準規範作業，對出現的“三違”現象要克服親情關、克服人情關，就事不就人，堅決果斷地給予製止和嚴處。加大對管理監管人員的監管力度，對發現不了的問題和發現了問題睜一隻眼閉一隻眼的“老好人”，一經發現立即給予嚴肅的批評糾正直至調離管理崗位，對敢抓敢管的人要給予及時的表彰和獎勵，礦領導在安全管理上帶頭睜大眼睛不手軟，全體員工對“三違”現象人人製止不姑息，真正營造一個本質安全的煤礦生產環境。

　　二、 質量管理組

　　組長：機電副礦長(副總) 成員：設備組、生產技術組、經營

　　辦有關人員 主要工作職責：強化管理，精細運作，抓質量，細致入微。首先組織工程技術、安全管理人員對礦上有關機電管理方麵的規章製度一字一句的重審一遍，進行科學合理的修改、補充完善。最近幾年隨著投入的加大和管理理念的更新，我們沿用了一、二十年的有些規定和辦法，已不能適應現實的要求，必須即時加以更新，對各機房硐室的各種製度、圖表、記錄逐個重審一遍，進行必要的更新和完善，如糾正一些非法定計量的單位，不準確的參數，使巡回檢查記錄與巡回檢查製度和巡回檢查圖表上的要求相一致，具體的有關描述不要隻定性，更重要的是要量化。認真使用好設備的運行檔案，利用運行檔案幫助規範我們的設備的運行、維護、維修的現場管理，通過檔案資料不斷總結03manbetx 出作業人員的技能特長和日常材料、配件、設備的質量優劣，從而不斷地改善我們的維護方式，檢修工藝，科學合理的調用好我們的人力資源。堅決落實好設備強檢製度，礦上要編製季度和月度強檢計劃並有強製性執行的措施。要重視每項工作作業前的準備工作，首先是認真編寫規範工藝，從人員、材料、環境等方麵事先創造好充分的條件“工欲善其事，必先利其器”，是祖先都懂得的方法。礦上要設專人(可以兼職)負責所有進入礦上的設備、配件、材料、工具等的質量驗收，從源頭上堵住劣質產品進入礦區，必須牢固樹立質量就是安全，質量就是效益的觀念，突出質量意識，沒有質量就沒有一切，不保證質量的話不幹，同時一定要建立各項工作的質量驗收製度，建立質量考核體係，並納入月工資獎金的分配。

　　三、 經營管理組

　　組長：礦長 副組長：機電礦長(副總) 成員：經營辦、設備

　　組、各單位材料員等。主要工作職責：強化定額，優化組合，抓消耗，斤斤計較，緊密結合班組建設合理組合人力資源，認真抓好拜師學藝和傳教工作，選出年青有文化有上進心的與技術能手結為師徒。並對各項工作都要有工時定額，提高效率，促進員工的積極性，把材料、配件、電力等成本分解到每個班組每個人，積極開展收舊利廢，切實做到現場不浪費一個墊片，一個螺絲帽，不浪費一滴油、一滴水、一度電，建立成本消耗台賬，要有對個人成本消耗的考核兌現辦法。嚴格控製大本計劃的執行，不該花的錢一分也不花，該幹的事必須按時保質幹好，各單位對外委維修一定要有管理辦法，把住質量關，控製好合理的收費。

　　四、勞動紀律組

　　組長：書記(副書記) 成員：綜合辦、紀委、工會、各單位書記(副書記)、工會主席等。主要工作職責：抓紀律，鐵麵無私，強化分配，公平公開，抓創建，持之以恒，強化載體，營造氛圍。成立查崗小分隊，不定時的全天候抽查各工作崗位(包括井下、地麵生產係統及機關各崗位)，對查出的“三違”人員不循私情，嚴肅公正，即時過“五關”處理教育，並通報全礦。紀委要抽查各單位工資獎金分配的情況，即時公開公布，副科級以上幹部的月工資獎金情況。充分利用好井上、下廣播，宣傳欄、黑板報、電子屏、班前會、職工大會等方式和渠道大力室宣傳遵守紀律光榮，違章違紀可恥，努力弘揚企業文化，為建立“五型企業”做好輿論導向，宣傳作用，對安全生產中出現的優秀人才和好人好事要即時給予表揚和獎勵，對全年的精神文明建設與企業文化的創建有計劃，並實施貫穿與全年的始未。

　　五、技術管理組

　　組長：總工程師副組長：機電礦長(副總) 成員：生產技術

　　科、設備組、技術委員會成員、崗位能手等，工作職責：強化培訓，提高文化素質。 堅決落實職工培訓計劃，認真編寫工藝規範及有關技術措施，並組織有關人員學習掌握。即時組織對新設備的使用、新工藝的掌握、新標準的要求的臨時性培訓，嚴格把好入礦入井人員的培訓質量，接時組織好上崗人員的持證培訓、複訓工作，必須做到各崗位人員持證上崗。同時要有計劃地組織好崗位練兵、技術比武工作，努力營造一個比學幫超的技能競爭氛圍，緊密結合技能津貼的設立 ，認真組織好作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、技術規範的編寫、審批及落實執行。

　　六、生產管理組

　　組長：生產礦長 ，副組長：機電礦長(副總) 成員：安全、生產、調度、設備、采、掘、機、運、通等單位 的一 把手。工作職責：抓生產，萬無一失，生產管理組負責組織、協調好生產係統中各環節的合諧 運行，構建一個順暢生產秩序，落實好月、日、班、小時、生產計劃的完成 。現代化礦井生產的重要因素是機電設備必須正常運行，關鍵是現場管理要到位，要精、細、準、勤。管理者要充分運用好設備運行檔案，通過對設備檔案查閱和綜合03manbetx 幫助我們判斷和決策下一步的工作內容和目標。把預防性檢修強製化執行好。操作者要加強設備的巡檢質量和維護質量，認真履行好設備運行與維護的各種規定製度，有異常現象即時發現，即時查找原因、及時處理解決、杜絕設備帶病運轉 。緊緊圍繞“預防為主，防微杜漸”周密細致的組織好設備的現場使用管理，把每個細節都做到位。把設備故障消除在前端，使采掘、供電、通風、提升、運輸、排水等在用設備保持完好率100%，02manbetx.com 率為零 。有相應的製度和辦法來保障必需正確管理 、使用好各種機械、電器保護和安全 設施 。嚴格規範作業， 確保生產任務的完成萬無一失。

　　關於機電技術工人崗位技能津貼的設立

　　各礦要下發關於(礦)機電技術工人崗位津貼實施辦法，辦法中要明確：

　　a：享受機電技術工人津貼的條件、範圍

　　b：執行津貼的標準

　　C：津貼的發放方法

　　d：津貼發放的考核辦法

　　要體現公平公正，講求實效，考核內容要具體，實際細致，不能流於形式，不搞平均，不搞輪流坐樁，要切實體現激勵優秀人才學技術、用技術，努力投身本礦機電工作的現場技術管理，正確高效地解決好生產中遇到的問題，激發他們的主觀能動性，在機電設備的日常運行、維護、定檢強檢、安裝調試等過程中起到中堅作用。

　　二零零八年六月十日