采掘區區隊管理製度彙編
區(隊)安全生產責任製
采煤工安全生產責任製
一、認真學習煤礦三大01manbetx 及《安全生產法》，不斷掌握安全技術知識，堅持參加班組、區隊的安全學習活動，努力提高自身安全知識和技術素質。
二、遵章守紀，在生產中服從命令聽指揮。發現重大隱患必須及時向班組長或區、隊長彙報，隱患未消除有權拒絕作業。
三、愛護各種安全設施、設備、儀表、儀器，協助業務保安部門搞好“一通三防”工作，搞好工程質量，為自身創造良好的安全生產環境。
四、作業前認真做好安全檢查工作，發現異常情況，及時處理和報告。正確03manbetx 判斷和處理穩中各種02manbetx.com 苗頭，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。
五、有權拒絕違章作業的指令。交接班必須交接安全生產情況、交班要為接班創造安全生產的良好條件。做到文明生產。
爆破工安全生產責任製
一、認真學習《三大01manbetx 》和爆破管理法律法規、鑽研技術業務、提高爆破質量、搞好安全生產。放炮員必須嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》中291條和320條規定。
二、持證上崗作業，在班組長的指揮下，嚴格執行作業01manbetx 的爆破作業圖表和01manbetx ，按時按質量完成爆破作業任務。
三、嚴格執行爆破材料管理製度。認真負責地領取計劃內所有爆破材料。做到不丟失、不浪費、不轉交他人，擅自銷毀或挪作他用。使用火藥有記錄、班班清點，剩餘火藥與下班放炮員麵對麵交接或及時交回炸藥庫，辦好清退手續。
四、領取的炸藥必須分別存放在火藥箱內加鎖、嚴禁亂扔亂放。火藥箱應放在支架完好頂板好的地方，並要避開機械電器設備，放在幹燥地點，負責管好用好爆破安全用具。
五、在井下背運爆破材料，與同行人要保持10米以上的距離行走，嚴禁並排同行或打鬧，中途休息要選擇安全地點，遠離電纜和金屬導體等物。
六、遵章守紀、嚴格執行放炮製度，堅持“三人聯鎖”“一炮三檢”，放炮使用炮泥，使用局規定的放炮母線，且母線要有足夠的長度，要大於規定的距離。母線接頭要包裹絕緣層。使用時要懸掛好，不允許和電纜及導電物接觸。
七、放炮作業時，要自聯自檢自放，嚴禁多人操作。爆破器把手或鑰匙要隨身攜帶，妥善保管。嚴禁用爆破器在工作麵打火查線。不放糊炮，明炮，瓦斯超限不放炮。
八、堅持到指定地點放炮，不檢查瓦斯不放炮，放炮後半小時不檢查瓦斯不進入工作麵。
九、放炮後，與班組長瓦斯員同時進入工作麵，認真進行驗炮。發現暗炮要及時處理，如當班處理不完，必須向下一班放炮員在現場交接清楚。
跟班副區長安全生產責任製
一、認真執行有關國家安全生產方針及規章製度，協助區長抓好現場管理及質量標準化工作。
二、深入現場遵章指揮，與工人同進班同出班，做到工人三班倒，班班見領導，跟班區長靠前指揮，堅持“三不生產”原則。
三、組織本區(隊)嚴格實施《三大規程》幹標準活，幹放心活，切實解決現場架子麵工程質量，及時製止“三違“現象。
四、組織區(隊)深入開展“質量標準化、創水平”活動，落實上級提出的安全生產奮鬥目標。
采煤區(隊)長安全生產責任製
一、認真組織所管區(隊)貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。
二、組織本區(隊)嚴格實施《三大規程》，幹標準活，幹放心活，切實解決好掘進工程質量，設備質量等問題，及時製止“三違“現象。
三、組織所管理的區(隊)深入開展“質量標準化、創水平”活動，落實上級提出的安全生產奮鬥目標。
四、對本區(隊)職工在安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大02manbetx.com 等工作中有突出成績或違紀造成嚴重02manbetx.com 和經濟損失者，進行表揚或批評，並有權建議上級給於獎勵或處分。
五、在工人技術考核、晉級等工作中有組織評議;對完成安全生產任務的職工分配獎金。做到區務公開。
六、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
七、生產現場發現有不安全因素，並威脅工人的人身安全時，在向上級彙報的同時，停止生產、及時處理。
學員培訓管理製度
一、參加教育培訓的員工，要端正學習態度，嚴格遵守培訓站各項管理製度。
二、不遲到、不早退、不曠課、有事請假。
三、認真聽課，認真做好筆記，不交頭接耳，不大聲喧嘩，不隨意進出，手機設置到振動或關機，尊敬授課教師。
四、積極配合老師教學，勤於思考，虛心好學，不懂就問。
五、認真完成老師布置的作業，按時交作業，有錯必改。
六、愛護公物，損壞照價賠償，保持教室內清潔。
七、吧學習的知識和技能用於工作中，不斷提高工作水平和工作質量。
八、考試獨立完成，不抄襲。
班組長安全生產責任製
一、帶頭學習安全技術知識，堅持每周四帶領本班職工積極參加安全學習，開展班(組)安全活動，提高自身安全技術素質和班組安全管理水平。
二、嚴格班(組)安全技術措施生產作業，堅持做到“三不生產”。協助放炮員做“三人聯鎖”放炮，杜絕本班(組)違章作業人員，班長有權在勞動分配上予以經濟製裁。
三、堅持早近班，晚出班，在工作麵開展巡回安全檢查，作業中發現較大的安全隱患向安全檢查，作業中發現較大的安全隱患向區隊長和調度室彙報，並組織處理，必要時有權停止作業，撤出人員，對上級違章指揮有權拒絕執行。對當班職工的安全要負直接責任。
四、在生產中必須愛護各種安全設施、設備、儀表、儀器，承擔保護當班安全設施的責任。並協助業務保安部門搞好“一通三防”，電器等質量，為班組創造良好的安全生產環境。
技術人員安全生產責任製
一、認真學習貫徹執行煤礦安全生產方針、政策、法律、法規和安全業務知識、不斷提高業務素質和管理水平。堅持安全第一，預防為主、綜合治理方針，以科學技術理論知識指導安全生產。
二、認真及時製定采掘工作麵《作業規程》，安全技術措施，深入生產現場調查研究，及時掌握規程和安全技術措施的貫徹執行情況，解決技術難題，以確保技術措施的準確應用。如現場生產技術條件發生變化，必須及時修改製訂補充措施。
三、在生產科長的領導下，協助工區領導加強技術管理，嚴格執行安全指令，掌握技術規範，落實安全生產規章製度。
四、經常組織所分管工區職工學習安全技術知識，加強職工培訓，負責上好分管工區職工安全學習課。推廣安全新經驗，新技術，新工藝，新設備，全麵提高區隊職工的安全技術素質。
五、認真排除生產中的安全隱患，堅持“三不生產”原則，堅持反“三違”，反事故，加強工程質量管理，創造良好的安全生產環境。
五級培訓工作責任製
一、負責宣傳貫徹黨的安全生產方針，及時傳達上級政治學習、安全會議、安全文件、領導講話精神。
二、負責組織本區科隊員工進行思想政治學習和安全知識技能知識，全麵提高員工的政治思想素質、業務素質、安全意識、安全基本技能及自我保安能力。
三、跟進當前安全形勢和上級要求，負責及時組織員工進行有針對性的安全教育和安全培訓。
四、根據四級培訓中心下達的培訓任務，結合本區科隊工作實際，合理安排月培訓計劃，每班安排班前不少於15分鍾的教育培訓，確定授課教師、授課內容、督促學員做好學習筆記，布置“每日一題”作業並堅持審簽。
五、組織好每周一次的政治思想和安全知識學習。
六、每月組織員工進行一次考核，公布成績上牆，並作為對員工的考核依據之一進行獎罰。
七、建立學員學習登記表，及時記錄學員學習情況。
八、完成公司領導和上級管理部門交辦的工作。
站長工作責任製
一、在公司黨委、行政領導下，負責本區隊員工的政治學習和安全教育培訓管理工作。
二、掌握本區隊管理人員、特種作業人員、轉崗人員、新工人的安全資格培訓和複訓情況，按要求及時組織人員參加上級舉辦的安全資格證培訓，負責新工人的實際操作培訓與考核。
三、禁止不培訓上崗和特種上崗作業人員無證上崗，不持證上崗。
四、編製本站學習培訓計劃，檢查教師教案和教學質量，提出改進意見。
五、認真貫徹黨的安全生產方針、法律法規，使員工思想認識有明顯提高。
六、認真組織員工進行安全教育培訓，不斷增強廣大員工的安全意識，提高安全基本技能和自我保安能力。負責“每日一題”作業的檢查和月考、考評管理工作。
七、根據安全生產形勢和上級要求，及時組織員工進行針對性安全教育和培訓。
楊執行政治學習和安全培訓的各項管理製度，不斷提高培訓教學質量。
八、嚴格執行政治學習和安全培訓的各項管理製度，不斷提高培訓教育教學質量。
九、深入調查研究，了解員工思想、工作和生活情況，認真做好思想政治工作。
十、經常性與同級行政負責人保持聯係，支持他們的工作，調動各方麵的積極性。
十一、搞好黨支部自身建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用。副站長協助站長分工做好上述工作。
教師工作責任製
一、教師必須熱愛礦山，熱愛培訓工作，堅定政治方向和責任心，認真學習“三個代表”重要思想，牢固樹立安全第一的思想，樹立為企業安全負責，為礦工生命健康負責的思想。
二、認真樹立教師的良好形像，愛教愛生，盡職盡責的完成教學任務。
三、按照培訓計劃認真備課，內容適合安全生產需要和學院接受能力，通俗易懂，針對性強，使學員學有所用。
四、按時上課，不隨意改變內容和時間，上課講普通話，配合掛圖、儀器設備認真講解各示範，盡可能采用互動式教學，管理好課堂紀律。
五、布置“每日一題”作業並批閱、反饋。
六、根據培訓工作安排，做好月考及考評工作。
七、認真鑽研教學業務和工作業務，不斷提高自身的業務水平和實際工作能力，在工作中以模範榜樣的形象教育員工。
八、完成站領導交辦的工作。
二、 區隊工作管理製度
工資管理“三公開”製度
1、公開議單價。每月底召開生產會，有跟班區長、班長，區裏骨幹(非管理人員)，主要針對工作麵變化，討論製定下月采煤，掘進 單價，區長提供參考單價，充分聽取班長、副區長的建議，達成一致後，形成大家都能接受的單價。
2、日工資公開。每月8～14日核對上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對。
3、特殊情況下，如工作麵變化時間5天，區部召開采麵大工、小工、跟區長、班長聯席會議，臨時調整工作麵單價。
4、實行工資微調。如員工本月計時工資較多，時間較長，月工資水平較低，在月底的工資平衡會上，會根據員工業績，工作完成情況，酌情增加300至500元。
5、工資分配切實做到分配方案公開，計件單價公開，員工收入公開並張貼上牆。
現場管理製度
1、嚴把工作麵現場安全關。在處理隱患、巷道開門、架子麵開口處理竄矸，拆皺架等方麵，另派專門副區長蹲點，在人選方麵針對處理什麼樣問題，再選派什麼樣技術強的人去處理。如果本班沒有這樣的人選，寧可停一個班，下個班再處理，確保安全。
2、嚴把現場驗收關。現場驗收由跟班區長負責，對上班工程量進行驗收，跟班區長驗收了就要負責任，對跟班區長嚴格要求，有權處理本班井下一切事務，包括排除隱患，調動人員，補貼工資，同時還對本班架子麵質量掛鉤，比如：611架子麵2.5米單體跟采點走，工人到點下班，沒有做到就處罰跟班區長。
3、鼓勵現場創新技術和改革
(1)把掩護支架落到溜子道，解決了串聯通風，節約了工資戌本、材料費用等。
(2)架子使用雙螺帽，提高了拆架工效，節約了材料費。
(3)架子麵初采1～2個循環後，再重新緊一道螺帽，保證了架子不倒架。
(4)風巷裝超前架時，發現不對山，把三塊夾心木擺齊畫上角度線，再削齊，每隔3～4架用一次，直到架子和頂板對山成90度，有效防止了倒架現象發生。
(5)架子麵初采3～4個循環按槽子計資，做到真正不放頂煤。
(6)采麵碰到變化帶“雙向考核”就是噸煤和槽子同時計資，提高了工人積極性
(7)掘進碰到半煤岩巷，補棚子錢，每架30～60元不等，但要求2架，1架不補，單價不能調整，保證掘進進度。
4、嚴格現場質量管理
(1)製定跟質量掛鉤的單價。工區不能隨心所欲去處罰，要讓工人心服口服，自覺搞好質量，而不是壓到工人去搞。
比如：掘進撐筒一根2元，板皮一塊1元，紮腳每小1公寸減少一公寸進尺，都是先定好製度對大家不是對個人。
采麵落架離開頂板，掛頂少單體，大工就沒有大工獎，材料碼放，一根單體或一根金屬支架掩護支架運出來5元，按規定擺好1元。
2、學習《作業規程》很重要。工區定期組織大、小工、班長、骨幹學習質量標準化及《作業規程》。
3、組織質量標準化隊伍，工區有5～6人高素質的修理隊伍，做榜樣，帶動整體質量。
4、責任落實到位。我們規定班長、大工、副區長質量標準化責任，不亂處罰。
5、監督到位。工區領導每兩天對本區所管轄範圍的質量、文明衛生巡查一次，對工作不到位地方及時整改
員工激勵機製
1、製定競賽單價吸引員工
(1)煤巷掘進360元∕米，但必須2架才有，1架每米240元∕米，且大工獎也分開1架和2架不等。
碰到半煤岩巷補30～60元每架不等，也要保證2架。
(2)以100車基數每車每人1元，100車以下0.9元，每10車加0.1元，20車加0.15，到月底隻要總產量完成了，沒完成基數也同樣按基數單價。
(3)拿到獎金請工人吃英雄餐，另外拿到獎金，分到每位員工手中。
(4)三個生產班每月產量第一名，安全沒有發生輕傷以上事故的班組每人獎100元。
(5)鼓勵員工崗位成才，對各類先進人物及星級員工按月發放一定津貼。
2、獎罰分明，重獎輕罰。
(1)員工沒有遵守製度的該罰還要罰，比如不請假曠工周四學習不來，分工不下井等，但到月底本月在工作中沒有出現同樣違規的，初次罰款可退還50%。
(2)關心員工送溫暖，讓員工受感動，增強區隊的凝聚力、向心力。
對困難員工幫扶到位，做到親情關懷，逢年過節看望困難員工。當員工遇到特殊困難時，就及時進行幫助。
成本核算機製
(1)實行工資成本預算。區長對區裏員工人數平均總工資達多少，才能穩定隊伍，要完成多少煤，或輔助也要做多少工程量，才能保證工人工資正常發放，要有一個整體核算。根據工作麵的實際情況，合理組織勞動生產，強化成本責任意識。
(2)嚴格控製材料成本。井下料庫上鎖，大型材料回收，跟工人工資掛鉤，地麵小型材料發放領用派專人發放，一律以舊換新。
(3)注重從大處著手，從小手節約，狠抓增收節支，首先不要打報廢巷道，要經常和生產科技術員聯係;其次做輔助事情時，副區長帶到做，避免工資付了，事沒做好。
(4)依托技改創新，開展“雙增雙節”活動，降低區隊生產成本。
(5)加大對班級生產成本的考核，實行噸煤成本單項考核到班組，並實行獎罰兌現。
三、跟班組織生產責任人和現場勞動安全主要負責由跟班區長(陳延周、王世兵、蘇有發、楊國平、黃義全)班長負責(楊天字、吳應紅、夏發銀)，安全隱患檢查由區長、副區長、技術員、班長負責，處理責任人由副區長(黃義全)負責。
四、若本班出現有三違及工傷事故下班後由區部安全區長組織召開03manbetx 會，參加員有區長、副區長、技術員、跟班班長、相關人員，並做好記錄，根據不同的三違工傷進行30～100元經濟處罰.並報公司安全部門。
2、對消除隱患、製止三違和現場搶救有功人員給於100～300元獎勵。
質量標準化驗收考核製度
1、做到嚴格按質量標準驗收。跟班區長兼做質量驗收員，負責對上個班質量進行驗收，凡不合格工程，扣除大工津貼，並按每架扣除大工2公寸進尺。下個班必須及時進行返修，返修符合標準後，可得到上班扣除的大工將和進尺。
2、做到責任到位。架子麵質量要求：首先，班長進班先對架子麵全麵檢查，難點地段班長要自己處理;其次，當架子離開頂板時，取消班長帶班將、大工將。出現串矸現象，本班沒有處理好，減扣產量20車;再次，對單體打得不規範的，每根減發大工工資10。少打單體的，每根減發大工工資20元等。
3、做到監督到位。工區主要領導每兩天必須巡查工作麵，發現工作麵工程質量、文明生產等方麵的不足之處和質量標準化有退步跡象，立即布置相關人員進行整改。
生產任務考核製度
1、根據公司每月下達生產計劃，區裏生產會上，平均下達於三個班。
2、全區完成月生產計劃在原有的單價上每車加0.2元。
3、每小班完成生產計劃在原有的單價上每人每車上浮0.1元。
4、未完成計劃班長帶班工資下降50%，大工、小工不給於獎勵。
學習組織及考核製度
1、利用黑板報宣傳，在全區範圍進行，營造一種學習光榮、學習提高安全保障、學習就是生產力、學習可以贏得效益的良好氛圍。
2、隊定期召開會議，專項組織專業學習，有隊領導帶頭參加並主持;在安全辦公會上留出研究學習事宜的時間，號召全員學習。
3、成立學習小組，重點安排布置員工的學習工作，把提高員工素質當作一件大事抓緊抓好。
4、平時學習加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。
5、新進職工在工作前必須進行作業規程貫徹學習，特別是安全生產知識的學習。
6、利用班前會、班後會加強對職工的安全教育工作。
7、召開班前會的隊幹必須在班前會上強調井下安全注意事項。
8、對新進入隊的工人必須經過培訓考試合格後方可上崗。對新來的工人必須經過礦培訓合格，熟悉“三大規程”的基本內容。我隊對新來的工人進行了安全知識培訓及作業規程的培訓，並對他們進行了作業規程考試，考試合格後方可上崗作業;上崗前實行了“以師帶徒”的方式，讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉井下作業技能。
9、凡是每周不參加學習人員每次減扣工資10元，學習表現好的每月獎勵50元。
10、學習培訓按照礦統一布置每周一政治學習，周四為培訓教育和安全活動日，上午9：00-10：00為零點班和四點班人員學習，下午4：00-5：00為八點人員學習。
11、區長、書記為培訓學習負責人，區隊技術員為兼職教師.
勞動紀律及考核製度
1、區部以每月22天為保勤，少於22天的人員不給於保勤獎。(注明;保勤獎祘在計件單價內，掘進為每米10元、采煤為每車0.1元。)
2、井下工作以停壓風為主，井下工作不少於8小時，若無故出早班的人員減發工資20元。
3、 遲到、早退第一次減扣工資5元，第二次扣10元，以此類推。
4、必須做到有事請假，請假不能口頭請假，要以書麵形式請假要有工區區長批準方可算數， 無故曠工者給於20元的處罰，並按有關規定處理。
5、 未經批準私自調換班次，使工作受到影響減扣工資50元。
6、不服從區隊及班組工作安排的人員減發工資50元。
7、工作效率非常高，執行力十分強，能迅速將區隊班組安排的工作任務出色地完成，上級主管非常滿意。對每天的生產任務工作能出色地完成。(每月可獎勵200元)
區(隊)工資分配製度
一、 工資分配方案
1、公開議單價。每月底召開生產會，有跟班區長、班長，區裏骨幹(非管理人員)，主要針對工作麵變化，討論製定下月采煤，掘進 單價，區長提供參考單價，充分聽取班長、副區長的建議，達成一致後，形成大家都能接受的單價。
2、架子麵人員以100車或110車，每人0.9元或1元為基數，每提升10車，單價提0.1元，有封頂，大工在小工基礎上浮0.15，班長上浮0.2元，放鬥工則按噸位計資，按煤小工同樣基數。
3、煤巷掘進煤巷掘進360元∕米，但必須2架才有，1架每米240元∕米，且大工獎也分開1架和2架不等。
碰到半煤岩巷補30～60元每架不等，也要保證2架
4、日工資公開。每月8～14日核對上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對。
5、特殊情況下，如工作麵變化時間5天，區部召開采麵大工、小工、跟區長、班長聯席會議，臨時調整工作麵單價。
6、實行工資微調。如員工本月計時工資較多，時間較長，月工資水平較低，在月底的工資平衡會上，會根據員工業績，工作完成情況，酌情增加300至500元。
7、工資分配切實做到分配方案公開，計件單價公開，員工收入公開並張貼上牆。
8、 班工作量和質量由跟班區長負責驗收，並記錄台賬。
