采掘區成本核算機製

采掘區成本核算機製
　　　（1）實行工資成本預算。區長對區裏員工人數平均總工資達多少，才能穩定隊伍，要完成多少煤，或輔助也要做多少工程量，才能保證工人工資正常發放，要有一個整體核算。根據工作麵的實際情況，合理組織勞動生產，強化成本責任意識。
　　　（2）嚴格控製材料成本。井下料庫上鎖，大型材料回收，跟工人工資掛鉤，地麵小型材料發放領用派專人發放，一律以舊換新。
　　　（3）注重從大處著手，從小手節約，狠抓增收節支，首先不要打報廢巷道，要經常和生產科技術員聯係；其次做輔助事情時，副區長帶到做，避免工資付了，事沒做好。
　　　（4）依托技改創新，開展“雙增雙節”活動，降低區隊生產成本。
　　　（5）加大對班級生產成本的考核，實行噸煤成本單項考核到班組，並實行獎罰兌現。
三、跟班組織生產責任人和現場勞動安全主要負責由跟班區長（陳延周、王世兵、蘇有發、楊國平、黃義全）班長負責（楊天字、吳應紅、夏發銀），安全隱患檢查由區長、副區長、技術員、班長負責，處理責任人由副區長（黃義全）負責。
四、若本班出現有三違及工傷02manbetx.com 下班後由區部安全區長組織召開03manbetx 會，參加員有區長、副區長、技術員、跟班班長、相關人員，並做好記錄，根據不同的三違工傷進行30～100元經濟處罰.並報公司安全部門。
2、對消除隱患、製止三違和現場搶救有功人員給於100～300元獎勵。