神東公司學習體會——設計院 李勇

　　實習報告

　　2006年1月5號至2006年1月20號，在集團公司王寧波總工程師的帶領下，我們一行6人來到神東補連塔煤礦井行了為期13天的學習，這次學習先在該礦綜采工作麵進行了五天的跟班，然後在聯采三隊進行了參觀，通過井下跟班和地麵收集資料學習，拓寬了知識麵，開闊了眼界，見識了世界一流的回采工作麵及其生產、組織程序，以下是我個人對該礦井的粗淺認識。

　　一、基本概況

　　補連塔煤礦是神華集團在神府東勝煤田開發建設的特大型現代化骨幹礦井之一，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，礦井於1987年開工建設，1997年10月16日建成投產，總投資12.874億元人民幣，2005年礦井實際生產規模為1750萬噸/年。與礦井相配套建有年處理原煤1200萬噸的篩選廠、年外運能力達2000萬噸的鐵路專用線。補連塔礦是一座集生產和洗選為一體，產、運綜合布局，統籌建設的高產高效現代化礦井。

　　補連塔煤礦井田範圍南北走向長6.31～14.4公裏，東西傾斜長6～14公裏，麵積130.9平方公裏，地質儲量為21.2億噸，可采儲量為14.3億噸，礦井服務年限為102年。井田內煤層埋藏淺，賦存穩定，構造簡單，開采技術條件較為優越，煤係地層含煤係數為11%;煤層煤質優良，為低變質程度的不粘結煤(特低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量)，由於汙染小，被譽為綠色的環保煤炭。

　　礦井開拓方式為斜井平硐聯合開拓，生產布局為一井兩麵，生產組織模式為兩綜四連，礦井積極采用新技術、新工藝、新設備，綜采和連采工作麵全部裝備了世界一流的采礦設備，整個礦井生產及輔助運輸係統均采用微機模擬、工業電視監控和綜合自動化控製;礦井輔助運輸實現了膠輪化;經營管理實現了計算機網絡化;綜合技術裝備居國內領先地位，綜合自動化達到了世界先進水平。

　　幾年來，補連塔煤礦黨政始終堅持以經濟效益為中心，以可持續發展為前提，以科技進步為先導，以科學管理為基礎，以安全生產為重點，以人才資源開發為依托，以思想政治工作為保證，按照“高起點、高質量、高標準、高效益、高效率”的現代化礦井建設標準，狠抓安全、生產、質量、環保、黨的建設和思想政治工作，物質文明、精神文明、政治文明建設協調發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。堅持走高產高效和新型工業化道路，創建了全礦550人1750萬噸/年的高產高效模式，推行了EAM資產管理和NOSA五星綜合管理係統，實施了科學規範的質量、環境、職業安全衛生一體化運行體係，是本行業通過ISO9001質量體係認證的首批單位。全礦共有職工550人，機構設置為“五隊三辦兩中心”，機關人員39人，形成了精政精幹的組織機構和現代企業製度。2000年被國家煤炭工業局命名為行業級質量標準化礦井，2002年被命名為神華特級質量標準化礦井，投產至今已累計生產原煤4700多萬噸，2004年，全員工效達125.37噸/工，礦井最高日產達41800噸，月產最好水平為117.12萬噸，創出了世界采礦史新紀錄，原煤生產效率等經濟技術指標達到世界先進水平，已進入全國煤炭係統“雙高”礦井前3名，連續五年被中國煤炭工業協會評為“行業特級高產高效”礦井。補連塔煤礦以“三個代表”的重要思想為指導，瞄準一流水平，加強企業文化和精神文明建設，充分發揮了黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，開展了富有實效的思想政治工作，弘揚了企業的精神，形成了具有補連塔特色的積極進取、團結向上的企業文化氛圍，塑造了企業良好形象，取得了良好的社會效益。在計劃生育、環保、綜合治理等方麵受到了地方的好評，連年被自治區、市、旗分別評為綜合治理、依法治礦先進單位，2003年初，被中央文明委評為全國精神文明建設先進單位，同時又獲得了全國創新創效先進單位稱號。

　　在礦井建設過程中，補連塔煤礦認真貫徹開發與環保“三同時”的方針，重視環境保護和建設，“三廢”排放全部達標;在生產過程中以一流技術和先進裝備為基礎，不斷推進科技創新，優化生產工藝和采區設計，確保了煤炭資源的合理開采和利用;全麵實施了綠化美化淨化工程，小區內實現了無白色汙染、無垃圾、無荒土地;建成了一座藍天碧水、鳥語花香的花園式綠色煤礦，實現了人力、資源與環境的可持續協調發展。

　　二、高產高效

　　(一)依靠科技進步，積極采用新技術、新工藝，提高機械化水平，是建設高產高效礦井的重要途徑。

　　1.在礦井生產建設過程中，按照煤炭部建設高產高效礦井的部署，以高產高效為基準，不斷優化礦井整體設計方案，合理布置生產，盡量簡化各生產及輔助係統，減少中間輔助環節的人力和勞動消耗，做到一次到位，避免反複修改和設計變更，各項工程建設、係統的布置和形成等硬件為礦井高產高效奠定了基礎。

　　2、工作麵布置要力求合理，減少搬家到麵對生產的影響，實現合理集中生產。

　　3、提高綜采工作麵的裝備水平，創綜采工作麵單產高水平。根據煤質特點和高產高效的要求，引進了國外大功率、生產能力大的采煤設備，其中采煤機、刮板機是目前世界上功率最大的，由於提高了設備運行的可靠性，極大的提高了綜采工作麵的裝備水平和生產能力，為高產高效創造了條件。現綜采工作麵采煤機功率為1850KW，采高5.5m，投產以來，最高日產量達到了41800噸。

　　4、設備選型配套合理，是實現工作麵高產的前提。工作麵生產設備是一個密切配合的整體，是在配合中發揮作用，任何一個環節出現問題，就會影響生產的正常進行，該礦在引進設備的同時，對設備配套工作進行全麵的03manbetx ，不能有絲毫疏漏，必須使各設備能力等方麵相互科學匹配，從而在配套的基礎上最大限度地發揮設備的效能，使工作麵設備協調運作，保證良好的運行狀態和穩定、可靠的性能，既增加了工作麵的有效工作時間，又使采煤設備整體組合發揮其優良的性能，提高了勞動生產率，有利於實現高產。

　　5、廣泛應用微電子技術，發揮監測係統的作用，提高工作效率和質量。根據礦井條件簡單的實際情況，建立了集監測、監控、監視、通信與計算機管理係統於—體的綜合信息係統，總結出一套現代化礦井調度指揮的科學方法，利用現代化管理手段對礦井生產、作業計劃、生產指揮、現場管理、生產數據03manbetx 、安全生產，經營管理等整個生產過程進行科學、有效的管理，不僅簡化了繁瑣的手工操作和人工監測，而且有效地提高了勞動生產率和工作質量、效果，為實現高產高效提供了良好的管理手段。

　　(二)合理配置人力資源，優化人員結構，挖掘人才潛力，努力提高勞動生產率

　　礦井本著高效率、滿負荷的原則，實行擇優上崗，真正將專業技術水平高、文化素質好、工作責任心強、身體條件優越的人員錄用在重要崗位上，做到人盡其才，同時立足崗位成才加大培訓力度，在職工隊伍相對穩定的情況下，實現一職多能，一人多用，人為地進行人員的優化流動，簡化管理機構，優化勞動配置，形成競爭局麵，做到全麵挖掘人員的潛力，消除機構臃腫、人浮於事、效率低下的現象，形成一個經濟高效的人員結構。

　　(三)建立科學、高效的生產經營管理運行機製，推進礦井高產高效建設快速發展。

　　(四)引進國際先進理念，推行NOSA五星管理。

　　該礦是全國第一家，在煤礦推行NOSA五星管理的企業，經過一年多的努力在2005年的1月取得了NOSA的三星級認證。在2006年1月通過了NOSA四星級認證。NOSA體係為該礦建立高產高效礦井提供了強有力的保障，在推行NOSA的過程中，使礦井在安健環質方麵取得了長足的進步，具體表現在：

　　1、確立了安、健、環、質綜合管理方針，明確了安、健、環、質綜合管理目標，進一步明確了相關人員的職責。

　　2、NOSA五星係統以人為本的管理理念在廣大員工的思想上有了概念。經過考察、宣傳、培訓，大多數員工認識到NOSA五星係統的實施是實實在在的解決員工的安全、健康問題。

　　3、員工的風險意識有了明顯提高。通過各工種的風險評估，員工對風險管理有了更加深刻的認識。

　　4、現場部分區域有了明顯的改觀。外方進行差距03manbetx 後，礦進行了多方位的整改，完成較大整改項目地麵共28處，井下共42處，井下隨工作麵移動已按新標準要求進行管理。

　　5、礦井“三違”現象有了較大程度的降低。

　　以上是我對該礦井的一些粗淺的認識，根據王總的要求，對神新公司內部在建和著手要建的四個項目存在的問題進行彙報如下：

　　屯寶煤礦存在的問題：

　　1、礦井井筒、+850水平運輸石門均在界外，礦井是邊生產、邊設計、邊建設，在建井過程中就經曆了15萬噸/年、60萬噸/年、120萬噸/年和500萬噸/年四個井型，部分工程前後無法銜接。

　　2、目前沒有任何經過審批的初步設計而直接做施工圖，在施工圖中要同時考慮120萬噸和500萬噸/年兩個方案，能力跨度太大，完全是兩種係統，無法統一。部分永久工程按500萬噸來做將導致投資大大增加，將來的可研及經濟03manbetx 可能無法通過。

　　3、500萬噸/年的能力何時實現，在小草湖煤礦的井田內是否要實施500萬噸的方案，如果前期先布置好了區段石門、先采了幾個區段以後，再調整區段的長度難度巨大，工作麵的長度在120萬噸和500萬噸時無法統一。

　　4、地質報告與礦井揭露的煤層產狀變化太大，在井筒所在的剖麵處煤層傾角由地質報告提供的16-18度變化為18-20度，局部甚至達到了25度，嚴重的影響了上山的布置，上山目前沿煤層打上去以後能否使用還是未知數。正規的地質報告至現在為止還未出來，如果在礦井主體工程都實施出來以後，正式地質報告再有一些變化，將會造成重大損失。

　　5、目前+1058m的M5煤層回風巷繼續施工沒有意義，這一段巷道長且斷麵小，巷道的通風阻力太大，投產時的風機安設在這裏可能因阻力太大達不到要求的風量，若按該段巷道的係統選擇風機，在立風井投入使用後風阻又大大降低，將會在後期造成巨大的浪費，所以目前應盡快實施井田內的立風井，考慮前期采用井田內的已有小井做為回風井不現實。

　　6、地質報告還未出來，礦井的風量無法細算，初步設計未出來，阻力計算還未做出來，等積孔等指標是否滿足要求還不確定，將來的巷道斷麵可會需要調整。

　　寬溝煤礦存在的問題：

　　1、地質報告對煤層的控製不一定準確，若煤層向井筒方向靠近，將造成井底車場長度縮短，關鍵是影響+1255水平上倉皮帶的布置(如果距離太短)。

　　2、水平標高變化以後，礦井原有的初步設計各大係統全部發生了變化，儲量、服務年限、上山長度、區段數量等方麵均出現了變化，設計變更無法解決。

　　3、采用分煤層布置方案，將大大增加井巷工程量，如果一層煤采完後再開采其它煤層，在120萬噸/年時可以實現，但500萬噸時布置兩個工作麵將很難實現。如果上下煤層同時開采將增加礦井的運輸設備，如果六層煤同時開采，將布置六條皮帶，同時巷道的維護時間將加長數倍。

　　4、地質報告對瓦斯湧出量的掌握不準確，初設是按淺部小井的瓦斯湧出量來確定礦井的風量的，礦井風量有進一步增加的可能，500萬噸/年時回風的能力受到限製。

　　5、目前在沒有120萬噸/年礦井初步設計的情況下直接做施工圖，同時要考慮500萬噸/年能力的預留，在區段劃分、上山的布置、巷道的斷麵上兩套係統無法進行統一。目前井上下的一些主體工程均按500萬噸/年設計，其餘能力按120萬噸設計，同60萬噸/年的礦井初步設計相比，預留的能力過大，驗收時也存在問題。

　　堿溝煤礦存在的問題：

　　1、井筒是布置混合提升井筒還是布置雙立井方案還可以進一步的論證。

　　2、地質報告的儲量計算標高如果隻到+300m，礦井的儲量太小，不符合設計規範的要求，設計無法通過。

　　3、煤層的生產能力太小，與300萬噸/年井型不匹配，同時考慮到儲量太小，建議礦井的生產能力降低，設計120-180萬噸/年的礦井比較合適。

　　4、分層高度的確定應待石平五教授的研究結果出來以後再確定。

　　5、每一分層布置馬頭門對井筒強度的影響無法確定，帶來的問題是井筒施工進度延長、單側馬頭門的布置無法實現，每一分層布置馬頭門後提升速度也會降低，將影響提升能力。

　　6、新的地質報告已經出來，與舊地質報告存在較大的差別，繼續做方案設計意義不大，現在應加緊時間做初步設計及前期準備。

　　鐵廠溝煤礦：

　　1、需要三井聯合的地質報告，地質資料欠缺很多。

　　2、礦界需盡快確定。

　　3、三井聯合及新井的開采深度需明確。

　　4、三井聯合布置各礦水平標高不一致，回風標高無法統一。

　　5、地質報告初稿已經到手，應盡快著手做礦井的初步設計。

　　神華新疆公司設計院：李勇

　　2006年1月24日