搏擊煤海展宏圖——記平莊煤業元寶山露天煤礦礦長張正傑

搏擊煤海展宏圖

——記平莊煤業元寶山露天煤礦礦長張正傑

管理靠創新, 科技出效益.當今在平莊煤業北部礦區,一個現代化的大型露天 煤礦正在迅速的崛起,擴能1500萬噸項目建設正在緊張有序的實施中,它就是平莊煤業產量和利潤第一大礦的元寶山露天礦。而帶領該礦生產與建設的礦長張正傑無疑就是企業發展的領航人。

正是由於他多年來致力於元露 文化治企、 科技興企和人才強企戰略的實施，使元寶山露天礦走上了發展的快車道。他本人先後榮獲內蒙古自治區青年 科技獎、內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”獎章、平莊煤業功勳礦工等多項榮譽。他主持並完成的國家863項目、半連續工藝計算機集成生產係統等多個項目，先後獲得自治區級一、二等獎。2011年榮獲國電集團公司 安全生產先進個人並頒發二級紅旗獎章；2012年被評為國電集團優秀共產黨員榮譽稱號，並頒發一級紅旗獎章，同時榮獲平莊煤業2012年度優秀共產黨員。

超前謀劃

元露在1998年試生產後，由於煤炭市場疲軟等多種原因，企業麵臨發展困境，在縮小生產規模降至年產100萬噸還是維持原 設計規模年產500萬噸的艱難抉擇中，時任總 工程師的張正傑在科學 03manbetx 經濟發展形勢下，力排眾議，堅持500萬噸方案不動搖，正是由於他當年對 設計500萬噸的堅持和長達五年按1：5的采剝關係調整，使元露在煤炭市場好轉後，生產規模實現迅速擴張，保持了快速發展的趨勢。在2006年實現達產500萬噸後，他再次高瞻遠矚，在進行充分調研和論證的基礎上，以敏銳地思維提出擴能發展目標，他親自起草完成擴建800萬噸可行性 03manbetx 報告，為上級領導做出擴能800萬噸決策提供了科學地依據。

勇於擔當

2010年11月新班子調整後，作為一礦之長的張正傑，麵對企業采場受阻、煤質下降、盈利難度增大、生產任務與擴能建設並行等諸多發展瓶頸，在科學 03manbetx 、深入調研和充分論證後，他審時度勢地確立了企業近幾年應堅持的“把握節奏、持續發展、保證 安全、提高效益、爭創一流”的發展戰略。結合實際，量身打造了精細化 管理體係，為企業健康、持續發展奠定了堅實基礎。生產組織上推行目標化 管理；機電 管理實現正規循環；經營管理嚴密有序；黨建工作有效融入企業中心工作。為實現以 製度管人、管事，礦製定出台了規章 製度、規定、辦法，使各項工作有章可循，全礦初步形成了“事事有人管，人人有專責，凡事有考核”的工作格局。

內涵增效

實現效益最大化是企業追求的目標，也是礦長張正傑每天思考的問題。如何讓員工辛辛苦苦生產出的每一噸煤都能賣上好價錢，如何實現量與價的雙高，他不斷在二者之間尋求最佳結合點。在應對棘手的煤質下降問題上，有針對性地提出了“三增一降”的產銷策略。以劣煤選優為突破口，提出了“選百萬噸優煤，創億元效益”的目標。與此同時，不斷做大“品種煤”的蛋糕，使品種煤成為一個閃亮的經濟增長點。他極力主張恢複閑置多年的水洗煤係統，為今後開拓精品煤市場奠定了基礎。果斷叫停了在坑下直接出售原煤的做法，結束了企業多年地銷原煤的曆史，通過增加篩分力量，大力開發品種煤品種，以高效、誠信的服務、以長期穩定的煤質，打造元露煤的品牌。通過細化成本管理，成本少支出3000餘萬元。“三增一降”的 措施，2011年實現增收3億多元。

2012年麵對煤炭市場的低迷，他不斷調整營銷策略，提出了保煤質、保熱值、保粒度、靠上限生產的原則，並主動走訪客戶，親自考察市場行情，並及時抓住有利時機，發揮人和之力,本著“生產服務銷售”的組織原則，迅速打開了市場，上半年實現煤炭產銷567萬噸，企業利潤實現69013萬元，為全年各項任務的完成奠定了基礎。

以人為本

為打造本質 安全型企業，他積極倡導並建立 安全生產長效機製，確定了2011年起步，2012年深化，2013年鞏固提高“三步走”實施方略。他組織有關科室對全礦9個生產單位、1521個崗位進行了安全指數評估；對現有生產係統、生產設備進行了全麵會診，他把全礦安全工作分解成“人、機、環、管”4個子係統，進行全麵係統管理。他要求把“查隱患、查‘三違’、查達標”的日常“三查”機製滲透到了全礦每個崗位、每個環節、每道工序，並逐步向查管理漏洞等深層次拓展，由治標向治本延伸。積極推行專業管理引領 安全管理的做法，使 安全管理的超前性、針對性和實效性大大增強。全礦形成了立體網格式、全覆蓋的 安全管理體係，同時他積極倡導“一個試點”、推行“兩個工作法”、開展好“三項活動”，促進安全長效機製深入實施，從2011年至今保持了安全生產無 02manbetx.com 的目標。

搭建平台

作為礦黨委副書記，他積極采取培養、引進機製，使一大批優秀員工成為企業的生產和技術骨幹。特別是自去年以來他通過開展建設“五型班子”，提高“五種能力”，樹立“五種形象”以及弘揚“五種風氣”活動，營造了風清氣正的良好氛圍。並明確提出“五選拔、三限製、三淘汰”的選人用人原則，製定推行了幹部日常考核，創新提出了打造“兩個示範點”、“一述三評”、“黨員管幫用”工作機製。同時采取外引內培的方式解決了企業內部人才短缺的矛盾。三年來通過高校畢業生招聘、成熟技工引進、重點工程院校定向招生等方式，不斷廣納賢才，陸續有29名大學畢業生、4名碩士研究生應聘到礦工作，為企業持續發展注入了新生力量。暢通選人用人渠道，注重培養礦內現有人才，並把 班組長列入後備人才進行管理，實行“三推一優先” 製度，為 班組長成長發展開辟了上升空間和通道。

在2012年初張礦長明確提出了 科技興企、人才強企、 文化治企的理念，為元露美好的明天勾畫了一幅波瀾壯闊的畫卷，提出了在幹部中要扮演好“五種角色”，增強“五講五增強”意識，使企業的正氣得到弘揚。同時在全礦員工中樹立了“元露是我們共同的家，我們要靠這個家來生存，這個家需要我們共同去建設”的企業 文化理念，並舉辦了大型家園 文化論壇活動，積極培樹了一流大礦新形象。

擴能建設

2012年元寶山露天礦進入了1500萬噸擴能生產的關鍵階段，特別是事關礦改革發展的改河征地項目，張礦長在多年前就高瞻遠矚的意識到對元露發展的重要性，他積極倡導，向公司獻言獻策，得到了公司領導的認可，自2009年開始，在他和礦黨委書記趙文凱及土地辦人員曆經三年多的努力跑辦，終於在2012年解決了製約元露發展的瓶頸問題，使元露的未來看到了曙光。

放眼今朝，如今2號輸煤線工程已經全線開始建設；快裝係統進入調試裝車階段；篩分車間建設基礎工程部分完工，2013年將全麵建成1500萬噸的生產能力大礦。 曆史不會忘記在整個工程建設中那些日夜奮戰，不辭勞苦的建設功臣，是他們續寫了元露工程建設史上的新輝煌，創造了一個又一個不朽的神奇，科技興企、人才強企戰略也使企業煥發出了熠熠光輝，產能和利潤指標雄踞平莊煤業之首。如今在礦長張正傑的帶領下，全礦1521名員工開拓進取，踏上了曆史的新征程，如巨櫞之筆正書寫著元露人的氣壯豪邁，去開創元露新的未來！