山東能源棗礦魯南裝備公司開展“兩項”活動決戰四季度

　　山東能源棗礦魯南裝備公司開展“兩項”活動決戰四季度

　　在年終會戰中，山東能源棗礦魯南裝備把握機遇，認真03manbetx 改革發展過程中遇到的問題，製定務實可行的有效措施，開展提素質、細算賬“兩項”活動，凝聚幹事創業合力，以決戰姿態誓奪全年20億元目標勝利。

　　開展“兩個素質”主題教育活動。黨群部門牽頭，通過調研、民意調查和信息反饋、專題座談專訪等，了解掌握幹部職工的思想狀況，尤其是管理人員工作作風和履職盡責情況，針對調查結果，全麵開展思想道德素質和科學文化素質的針對性教育。引導管理人員更加解放思想、開拓思路，以過硬的思想道德素質，擔當幹事創業的“領頭人”;引導職工提高科學文化素質，增強挑戰意識和服務大局意識，塑造想幹事、會幹事、幹成事的優秀團隊。同時，重點加強現代企業管理知識的學習，製定中短期人才培養計劃，按照時代發展的需求和企業發展的步伐，學習有用知識，培育有用人才，對2013年工作超前思考，製定科學管理措施，解決製約企業發展的瓶頸問題，為企業多元產業集群發展注入新鮮活力。。

　　開展“算賬”對標活動。繼續深化集團“兩提一降”工作部署，根據本單位可視化看板管理的推行和降本增效活動的開展，由各專業牽頭，全體業務科室人員共同參加，按照本專業、本部門的職能分工，從工作效率、效益和材料支出、成本消耗以及單位利潤、收入和職工心態等方麵，細細“算賬”，對比對標。活動中，不僅要與自身比，還要與內部單位比、同專業比，更要與集團公司兄弟單位、煤機行業同類企業比。通過對標、比較，不僅要實實在在看到自己存在的差距和不足，更要看到自己的優勢和長處。通過對比對標，準確定位企業發展現狀、準確定位企業未來發展方向。“算賬”對比、對標中，也容易存在小成即滿、夜郎自大的思想和自我貶低、不思進取的現象，各專業部門因勢利導，分片包保，注重宣傳和引導，真正實現“算賬”排查節控盲點，“算賬”算出提升經濟效益的“金鑰匙”。

　　軒金青