金黃莊礦業改進管理職位績效考核辦法

　　金黃莊礦業改進管理職位績效考核辦法

　　為適應在建礦井向生產礦井的轉軌，打造一支獨當一麵的幹部隊伍和高素質的管理人員隊伍，安徽金黃莊礦業強化管理職位的素質考核。

　　將創新能力納入績效考核。部門主管人員每月必須提出效率明顯的新的合理化建議，提高管理人員在加快礦建速度與質量、生產技術方案優化等方麵的考核力度，凡有創新項目通過評審並獲獎勵的，按獎勵比例加分;當月沒有創新項目和被采納的合理化建議、小改小革項目的，按相關規定相應扣分，使創新能力具體化，通俗化，讓員工感覺到創新就在身邊，人人都能創新，以此影響和帶動創新風氣的形成。

　　將執行力納入考核。考核部門不僅要考核各部門工作業績和結果，更要考核中層以上管理人員的製度執行過程和態度，查看部門文件、紀要、重點事項安排、督辦、辦結、報告等文字記錄，凡在工作的規範化、製度化建設、隊伍的職業化塑造和維護企業榮譽和利益，以及過程管控等方麵有突出成績的，經公示無異議後可酌情加分，著重培養管理人員的職業素質和敬業精神。

　　將學習力納入考核。為打造獨當一麵的幹部隊伍和勵學敦行的員工隊伍，金黃莊礦業多措並舉，引導各部門開展多種形式的培訓教育，鼓勵崗位自學成才，凡完成階段性培訓計劃、自行組織培訓、業務部門聯合培訓、青工結對，以及導師帶徒達到考核效果的，以及在開展“學業務、練技能、提素質、爭當高技能人才”活動中,取得明顯成績的，一律給予加分獎勵。

　　新礦集團安徽金黃莊礦業公司黨群工作部 魏曉