新時期如何當好煤礦企業一線的一名班組長
今天在此與大家一起交流班組工作經驗，使我開闊了視野。學習了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領悟到：
一， 當好班組長首先要為自己正確定位。
在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個字，它較全麵的概括了班組長的本質和內涵。“兵頭”說明班組長雖然是小集體。小團隊的帶頭人，但實質上實際還是基層職工隊伍的一員。“將尾”說明班組長處於管理層的最底層環節，是聯係上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負責，不可以將自己混同與一般員。當好班組長，不去抓管理
。工作就不可能上的去;從企業的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環節，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業的政令是否通暢，執行是否堅持。畢竟占絕大多數的生產一線的普通職工才是構建企業安全生產金字塔的甘基石。隻有基石牢固了，企業才能穩定發展。而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任不可不大，所以我們每名班組大都應該自己重新定位。創新去工作。
二，當好班組長，要提高素質，嚴於律己，在工作中發揮模範帶頭作用。
一個釆煤工作麵安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成很大程度上取決於班長的管理水平和業務能力。班長的自身素質和行為，直接關係到整個班組乃至整個區隊的整體形象和戰鬥力。身為一名班組長，-定要認真學習刻苦專研專業知識，要有強於一般職工的過硬本領。又高於一般職工的思想素質。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能衝得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活·重活·累活身先士卒帶頭幹，正確處理生產過程中出現的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢於提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標杆;找到旗幟。
三，當好班組長，搞好班組的職工的團結，同心協力很重要
班組長，要善於團結每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團結和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與於班組之間的關係用心解決好，創造出和諧良好的內部環境。團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發現和幫助他們解決生產.工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力。向心力和戰鬥力。善於發揮班組團隊的作戰優勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌麵上來解決，在班組中形成“諒解.支持和友誼比什麼都重要”的氛圍，擰成一股繩。形成超強的戰鬥力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果
四，當好班組長主動性很重要。
【1】 在工作中第一要主動改進工作。完善細節，不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工作任務。
【2】 一名班組長有無發展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業的培訓活動，更要注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才能與時俱進。
【3】 主動溝通和協調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態度對待所有員工。要主動協調，以理服人，以德服人。對上級領導不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領導麵前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實。明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充。不能靠雙麵人格蒙騙領導，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領導欣賞，也必然成為一名優秀的班組長，成為一名最有發展前途的班組長。隻有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現，也就能更好的為我們煤炭企業做出自己醉倒的貢獻，
