同煤白洞煤業公司規範班組安全建設，提高現場管理水平

進入四季度以來，白洞煤業公司把生產作業現場作為 安全 管理重點，強化 班組 安全建設，提高現場員工 安全 管理水平。 一是認真貫徹國家 安全監管總局、國家 煤礦安監局、中華全國總工會《關於印發 煤礦 班組安全建設規定（試行）的通知》精神，組織製定適合公司實際的實施細則，修訂完善 班組建設 安全 管理規章 製度，認真落實 班組長 管理、班組安全培訓、安全 文化建設等各項工作。 二是全麵推行“人人都是班組長”管理模式，把以人為本、激活每一名員工潛能作為班組建設的核心，努力建設學習型、安全型、和諧型“三型”班組。通過班組建設，安全 文化建設，提高班組 安全管理水平，逐步實現由“零 02manbetx.com ”向“零三違”“零隱患”轉變，生產型向安全型轉變，員工“要我安全”向“我要安全”轉變。 三是充分利用廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳加強班組安全建設的重要意義，宣傳公司組建設先進典型和經驗，形成人人關注、積極參與班組安全建設的良好氛圍。通過強化班中安全宣傳，嚴明勞動紀律，嚴肅幹部工作作風，嚴密安全管理，嚴格 01manbetx 01manbetx ，通過自保、互保等 措施的落實，確保職工在作業中的安全。