冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司增收節支算細賬

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司從經營效益最大化著手，壓縮生產性和非生產性成本支出算細賬，節支增收效果顯著。

該公司實時掌握煤焦價格漲落情況，合理安排生產經營作業計劃，做到以需定產，準確測算焦炭、甲醇銷售價格，以達到最高平衡點。嚴格執行配煤比，對最高價位的煤種配煤比例指標進行嚴格規定，有效控製煤焦差價變化。根據一期和二期生產成本的不同差別，該公司及時調整生產策略，一期的焦爐煤氣不僅用作回爐煤氣，還承擔著二期焦爐輸送煤氣的任務，提高焦爐煤氣的利用率以及化產品回收率，甲醇產量由以前300噸/天，增加到現在的420噸/天。

該公司還把非生產性支出納入到監控範圍，對辦公用品等非生產性支出的價格進行嚴格控製，進一步擴大了全麵預算係統監控範圍。嚴格采購管理工作，製定了《專用設備、備件及輔助材料采購管理辦法》明確規定了采購及招投標程序，降低采購成本，力爭將全年輔助材料預算壓縮在1500萬元。該公司還製定了《降本增效對標考評獎勵辦法》，針對工藝質量、成本費用、產率收入、供銷安保、服務質量等指標，將各基層單位部室分成14個對標組，進行對標考核。該公司還組織了一係列增收節支活動，目前已征集增收節支項目59個，完成率達100%，僅8月和9月份就累計節支2278萬元。