冀中能源峰峰集團峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間黨支部創新實施“1+1”工作法保穩定
今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間黨支部結合車間實際情況，創新實施“1+1”工作法，即“三知底”工作法+“ABC”管理法，積極開展職工思想穩定工作。
“三知底”工作法即職工家庭情況知底、職工思想情況知底、職工工作情況知底。該車間支部采取家庭走訪和電話問候相結合的方法，對毎名職工家庭情況進行了解掌握；充分利用班組職工互評和主管領導評價,及時掌握毎名職工工作情況；通過采取班前會、座談會形式與職工麵對麵談心，適時了解職工思想情況。
“ABC”管理法即在開展“三知底”工作法的同時，根據職工工作表現好壞、思想波動情況、職工家庭困難程度為依據，建立相對應的職工情況“ABC”分類歸檔管理法。對百分九十五以上工作積極、思想穩定、家庭情況正常的職工劃為A類職工歸檔管理，采取正常穩控措施，以班組長為第一責任人，不定期抽查走訪，對職工反映出的普遍、焦點問題利用職工大會、班前會等形式向職工解惑釋疑，集中解答解決,穩定職工思想。對極少數工作積極、思想穩定、家庭情況困難或在某一方麵情況有困難的職工劃為B類職工歸檔管理，采取救濟幫扶措施，以車間支委、副主任為第一責任人,分人包幹月月走訪談心,發現問題及時幫扶,力爭幫其解決或減輕家庭實際困難,使其安心工作。對個別工作表現一般、思想有上訪傾向、家庭情況困難的職工劃為C類職工歸檔管理，采取重點穩控措施，以支部書記為第一責任人,以談心交朋友等方式與其保持不間斷聯係,發現其思想有波動時第一時間做工作幫其解決,無法解決的問題及時上報公司有關部門，杜絕越級上訪等情況發生。
該車間黨支部自實施“1+1”工作法以來，僅8月份就為2名困難職工解決了孩子上學難問題，為5名職工化解了工作中的矛盾，為職工辦好事共6件。積極為職工排憂解難，溫暖了車間全體職工的心，保證了車間的穩定工作，使“大深入，大走訪”活動落到實處，取得成效。
