金嶺煤礦安全管理“雙保險”

金嶺煤礦安全管理“雙保險”

王金生

今年來，金嶺煤礦在安全方麵不斷引進先進管理經驗，同時結合自身實際推陳出新，“三評價一評定”標準最初從鄭煤引進，即堅持每月對井下各采掘工作麵進行頂板、瓦斯和水災害逐一進行安全程度評價，通過評價查找出井下各點在頂板、瓦斯和水災害方麵存在的較大安全隱患，並製訂針對性的措施，每月對礦井機電運輸係統各個環節的安全程度進行評定，並通過評定找出礦井機電運輸管理的重點，采取措施加強管理。在具體實施過程中，發現各個地點都進行了三評價一評定，硬件實現達標，但在實際操作中，由於個別幹部思想麻痹、忽視現場管理，不遵守作業01manbetx ，有員工素質達不到條件，防護不力，成為安全生產隱患的人為因素。金嶺煤礦通過摸索改進，在開展采區作業之前，對作業地點的安全生產管理幹部的能力進行評價，評價由副總及各副礦長參與，根據作業地點要求，針對不同能力的幹部進行作業培訓，簽訂責任承諾，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作態勢，各生產區隊長針對現場作業特點，對員工進行作業知識培訓，培訓考核合格，方可到指定地點作業，培訓不合格，待崗再培訓，二次培訓考核不合格，不予錄用。

這樣下來，金嶺煤礦每開展一項作業，都要對各地點進行評價，看是否存在安全隱患，製訂相應措施，在評價的同時，還要對作業配套的機電運輸設施開展評定，對所從事作業的幹部、職工隊伍能力進行評定，一硬一軟，實現安全管理雙保險。