元寶山露天煤礦機電修配廠創建本質安全型班組
元寶山露天煤礦機電修配廠針對半連續工藝、連續工藝、坑下重汽檢修點多、麵廣、戰線長和安全管理難度大的實際情況，不斷提煉班組自主管理經驗，總結出包括規範班前會、精益檢修、驗收交接、班組和班組長考核等程序的一整套操作性強、責權明晰的管理流程，有力地促進了本質安全型班組的創建。
優化管理流程，築牢安全“防火牆”。該廠在深化學習“白國周班組管理法”的基礎上，每個班組都按照“工人先鋒號——優秀班組暨班組建設創先爭優競賽”要求開好班前會、布置生產任務，班組長在檢修現場走動式管理，優化勞動組合、工時利用、提高工作效率。同時強化驗收交接，班組長對每一項檢修工作的質量、完成情況進行現場驗收，發現問題及時進行整改，問題不除絕不交接。切實做到隱患有發現、有處理、有落實、有兌現，實現了班組安全生產的閉環管理。
模範帶頭，高揚“領跑旗”。該廠為發揮基層班組自主管理的積極性，大力開展“優秀班組”創建活動。以班組為考核對象，每天收集各班組安全、生產、質量、經營、合理化建議、員工文明行為、小改小革、班組和諧等10個方麵的信息，定期公布考評結果，月度考核兌現。同時，引導各班組加強團隊協作，不斷提高班組自主管理能力，在全廠掀起爭做“優秀班組”的熱潮。在員工中開展“優秀檢修人員”的評選活動，每月給予200元獎勵，並在廠務公開欄中公布評選結果，以先進帶後進，使各班組學有榜樣，趕有目標，實現安全高效運轉。
機電修配廠通過推行班組自主管理，不斷拓寬班組建設的渠道，豐富了班組建設的內容，真正把班組作為安全生產的主體，鼓勵班組和員工主動參與企業管理，進行自我監督、自我約束、自我控製和改進，從而使班組管理由過去的“被動”管理轉變為“主動”管理，夯實了安全管理基礎，有力推動了本質安全型班組創建工作的開展。
