考察報告-----記神東公司學習考察

　　考察報告-----記神東公司學習考察

　　神華新疆公司堿溝煤礦

　　常博

　　二00六年元月23日

　　考 察 報 告

　　一、考察目的

　　根據神新公司的發展規劃，結合公司的戰略方針，將新建及擴建一批大型煤礦，全麵提高神新公司的煤炭產量，使公司在新疆煤炭行業起到統帥地位。神新公司建設高產高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現礦井的高效及資本密集型發展，實現大型礦井群的形成，就神新公司的現狀和發展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產技術裝備及管理思維開拓方麵進行大的改進，因此有必要進行全麵的學習。

　　二、學習的經曆：

　　此次學習主要是全麵解放思想，有重點的進行蹲點式學習。

　　2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川後轉乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，並有多處的“土”法煉焦煤坊。

　　1月5日夜間11點半左右來到神東公司，進入神東後一路上的感覺：第一，公司工業場地範圍大，布置緊湊;第二，產量高，突破億噸;第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項目;第四，公司各部門分工細致，對設備的存儲、維修細化管理，說明了機械化的高度要求和發展;通過設備的良好保證促進了礦井的高產高效;第五，廠區規範、整潔、人性化發展，後勤服務管理的高要求與市場化發展。

　　到達神東後第二天，便來到神東公司下屬的補連塔煤礦進行蹲點學習。補連塔煤礦是神華集團煤製油供煤基地中的一個大型現代化礦井，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南，屬烏蘭木倫鎮所管轄。補連塔煤礦井田南北走向長度6.31~14.4Km，傾斜長6~14Km，麵積130.9Km2。礦井地質構造簡單，煤層賦存條件優越。主采煤層厚度大、傾角0~3度、層位穩定、儲量豐富，煤層瓦斯含量低(0~0.19m3/t)，煤層埋藏淺、頂底板較穩定，易於管理，煤層屬於中硬以上，韌性較好。煤層屬於易自燃發火煤層，煤塵具有爆炸性。井田內含煤地層為中生界侏羅係中下統延安組(J1-2y)，煤係地層總厚187.3m，含煤係數10%，共含有煤層14層，主要可采煤層為三層：1-2煤層平均厚度5.03m;2-2煤層平均厚度6.75m;3-1煤層平均厚度3.16m。井田地形總趨勢為北部高南部低，東部高西部低，平均海拔標高+1170m~+1125m之間。

　　補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作麵及四個連采隊。礦井設備先進，自動化程度高。2005年礦井生產原煤1750萬噸，2006年計劃生產原煤2000萬噸。礦井單工作麵原煤生產約100萬噸/月，連采隊單麵掘進量約2000~3000米/月。

　　礦井材料、設備運輸采用無軌膠輪車經輔運平硐至主運大巷通過工作麵運輸巷到達工作麵。礦井煤炭運輸通過工作麵順槽皮帶經三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地麵原煤儲裝倉。礦井材料、設備及煤炭運輸環節簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產高效的實現。

　　礦井煤層構造簡單，條件優越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作麵順槽巷基本采用矩形斷麵，井筒、主要大巷采用錨噴支護，工作麵順槽巷采用錨杆支護及錨索輔助支護，局部破碎段采用錨杆錨網聯合支護，支護效果較好，巷道斷麵在20m2以上。大斷麵巷道保證了材料、設備的整體下放，減少了勞動強度，提高了運輸能力。

　　礦井配備的是大采高長壁式自動化綜采工作麵，通過電腦軟件程序實現了采煤機的割煤與液壓支架的移架、前溜的推移連動。工作麵采高5.2~ 5.3m。對采煤工作麵的幾點介紹：1、工作麵工序：煤機割煤→移架→推溜、檢修。工作麵工序簡單，勞動強度低，全麵采用電腦控製，自動化管理。2、工作麵班人數10人，負責工作麵所有工序及標準化工作。人員配備少，節約勞動力，工效高。3、工作麵設備多為進口設備，三機配套合理，設備運轉平穩，停機率低。4、煤層條件好，煤質為褐煤，硬度大、裂隙少。工作麵采後，頂板可隨著支架前移可自行垮落充填采空區，頂底基本不留煤，煤炭回收率高。5、礦井通過皮帶巷與材料運輸巷的立交方式解決了相交問題。

　　礦井連采隊工作麵工序為：煤機割煤裝入運煤車後經運煤車轉入給料機破碎後經皮帶運出。每個工序進尺約為15米，采用澳大利亞進口錨杆機進行支護打錨杆。工作麵實現了先進的采掘一體化，工序簡單、安全，工作麵設備少。

　　此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單麵年產千萬噸，礦井職工人數不足百人，充分體現了高產高效 。榆家梁煤礦兩個綜采隊，四個連采隊，礦井實現了全國最長工作麵360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作麵皮帶與串車組合一布置，均布置在進風順槽，主要是減少了皮帶司機的粉塵汙染。這一點完全體現了礦井的人性化管理。

　　三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點感觸並提出自己的幾點想法：

　　感觸：1、領導工作嚴謹、做事說話思路敏捷，管理嚴、要求高。2、設備先進、技術領先，工作麵設備大型化、自動化，采用電腦係統程序管理。3、各單位職責劃分明確。4、工作管理嚴格，從帶班領導到班長，對工作都嚴格進行要求，做到設備停而人不停。5、工作細致：小到超前支護間、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的規矩。大到設備的勤查、02manbetx.com 的快速處理。6、人員自覺性高，從更衣入井對時間的快要求，進入工作麵各就其職，抓緊每一分鍾進行生產。7、一專多能，工作麵人員專有崗位，但對其餘工序都能掌握，真正達到人少而效率高。8、井下區域規範，將各區域分到人頭，確定責任，保證工作規範化、標準化，走世界化礦井之路。9、針對具體工作製定規章，以“安全及安全質量標準化、健康體係、環境治理、煤質”為基礎進行安全生產，以南非的“NOSA”體係為要求進行人性化管理。總體而言可概括為“製度訂的精，管理抓的嚴，工作做的細”。

　　想法建議：1、針對新建及改擴建礦井，簡化係統，提高各環節能力及設備運轉效率。2、提高工作麵單產，全麵實現高產高效。3、提高巷道斷麵麵積，保證大型設備的整體運輸，提高運輸能力。4、工作麵自動化發展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架後放煤勞動地點可由現在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。5、設備大型化，三機合理配套，保證設備的良好運轉。通過大生產能力設備的選擇，可一定程度上增加設備運轉可靠性，減少維護量，降低設備維修費用，增加設備使用壽命。6、回采巷道掘進在增加斷麵的基礎上采用錨網錨杆支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。7、實行設備租賃製和專業化維修服務，減少流動資金投入，同時降低設備成本管理。8、以人性化管理為基礎，針對具體工作進行製定規章，做到事事有人管，事事做的嚴。9、全麵提高人員素質，由被動性轉向自覺性。