銅川礦業公司下石節煤礦“百日安全”活動強勢推進效果顯著
歲末之際，銅川礦業公司下石節煤礦堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，強勢推進“百日安全”活動，全礦上下團結一致，嚴抓細管，夯實安全根基，誓奪全年安全“零”目標。
該礦立足工作實際，秉承“安全第一，生產第二”的生產理念，從加強組織領導，嚴把安全生產關口入手，嚴格落實領導跟值班製度，各級領導幹部認真落實下井跟班和帶班作業製度，實行領導跟班下井掛牌管理和走動式管理，深入現場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴格按照“五落實”原則進行整改。集中精力抓好安全生產。加強“一通三防”管理和防治水管理，認真抓好“一通三防”、機電運輸和防治水管理，堅持“先抽後采，以風定產，監測監控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治係統，實現“掘、抽、采”平衡。大力開展頂板管理和運輸治亂會戰，利用礦井動態監測係統，對生產現場和運輸線路進行實時監控，加強過程監督管理。嚴格執行“四位一體”開(收)工驗收確認製和敲幫問頂製度，落實小絞車“五人聯簽”製度和“三三整理”製，加強檢修維護，保證各位安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運輸02manbetx.com 發生。嚴格執行機電、運輸設備強製性檢修規定，對設備管理維護提前介入，超前維護，確保固定設備保持良好的運行狀態。抓好民爆物品管理，實行質量標準化工作的常態化管理，鞏固安全質量標準化基礎，完善井下安全避險“六大係統”，夯實安全根基。
該礦堅持將現場作為安全管理的重點，嚴格執行現場帶班作業規定，堅持開展安全風險評估工作，超前化解危險源。班組長、安檢員、瓦檢員充分發揮職能作用，查隱患，抓三違，築牢現場安全第一道防線。深化對標管理，借鑒兄弟單位安全生產管理和精細化管理方麵的先進經驗，趕超標杆，為實現企業跨越式發展增添強勁動力。同時，將“百日安全”活動與企業文化建設工作緊密結合，將安全文化建設向地麵井下輻射延伸，融入“五精”管理和“四項”技術應用當中，提升安全管理水平。大力開展崗前禮儀“十步曲”，實施準軍事化管理，落實“雙述”工作，開展02manbetx.com 案例03manbetx ，提升職工安全行為能力，增強自保互保能力。充分利用礦四級安全培訓中心優勢，強化職工安全培訓教育，提升職工專業技術素質，為礦井安全生產保駕護航。
通過強勢推進“百日安全”活動，礦井安全生產呈現良好發展態勢，各項工作有序開展，為順利實現全年安全“零”目標奠定了堅實基礎。
